谈谈企业财务价值创造

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谈谈企业财务价值创造

作者：王棣华

来源：《财会信报》2017年第17期

现在许多关于价值创造的说法严格来讲是不符合马克思的劳动价值论的，更多的是一些资本主义经济理论。这里我们采取实用主义论调，即认为企业财务可以创造价值。企业财务管理是从事价值管理的，价值管理的好坏，直接影响企业经济效益，所以说企业财务价值创造这个命题是可以成立的。企业财务部门在财务价值创造中扮演着重要角色，是重要的组织者，它要将各种财务资源配置好、组织好、控制好。当然，企业价值不会由财务单独创造，而是与企业及财务利益相关者进行互动来共同创造的，企业财务部门在企业价值创造中发挥了重要作用，这里可以叫财务价值创造。

企业财务价值创造要想取得更大成效，就需要认真研究解决一些实际问题。比如企业财务价值链管理问题，企业财务管理模式问题，企业财务管理方法问题，企业财务管理信息化、网络化问题等。企业财务价值创造说到底还是财务管理如何帮助企业扩大市场、占领市场的问题。没有广大顾客对企业产品的认可，企业就不可能进行价值创造。马克思认为劳动创造价值，企业的全部劳动创造了企业价值，财务管理者的有效劳动创造了财务价值。企业财务管理人员通过与企业有关部门及外界相关部门和人员的深入互动，进而为企业和财务利益相关者带来更多价值，这样就实现了财务价值创造。企业财务价值创造与企业价值创造是同步和互动的，而不是线性和传递的，财务管理者通过在价值创造过程中的每一个阶段与企业互动而创造财务价值。

企业财务价值创造要通过积极参与企业生产经营活动，与财务利益相关者对话，从被动进行财务管理变为主动进行财务管理。企业财务管理必须是在与财务利益相关者互动的前提下自主设计财务管理制度和财务管理模式，企业中每个部门和每个人都能对财务管理系统产生影响，企业未来的财务价值创造将依赖于以财务利益相关者个体为中心的财务价值共创。企业财务价值共创的本质是企业财务和财务利益相关者共同创造价值，财务部门与财务利益相关者共创体验是企业财务价值创造的基础，企业财务部门应当为财务利益相关者提供实现个性化财务体验的新环境。企业财务价值的实现最终是要通过客户购买企业产品才能达到，客户是企业财务价值实现者，企业本身是财务价值创造者，财务部门扮演财务价值创造的管理者和协助者的重要角色。当然许多其它财务利益相关者也在扮演财务价值创造协助者角色，如供应商、银行、股东、政府部门等。

企业通过人、技术、财务价值主张来连接内外部服务系统和分享信息以实现财务价值共创。企业财务部门要对企业内部服务系统和外部服务系统间的互动、财务资源整合提出管理方案，这样才能有利于实现财务价值共创。一方面，企业财务部门能够通过共享或应用自身的资源来改善其他系统的状态；另一方面，企业财务部门通过获取外部资源来改善自身的状态。财务部门通过提议、协商和实现这三个主要活动形成服务互动，在服务互动中去实现财务价值创造。

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