国有企业财务管理发言稿

2023-04-15 04:43:11   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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国有企业财务管理发言稿

“对标‘四个能不能’建设‘重要窗口’话担当”主题讨论稿 各位领导同事,下面我就结合我们财务部门的工作,以第四个议题“更好地总结共性、发现规律,以改革创新精神,拿出更多实招硬招破解本单位本系统存在的困难问题,形成更大更广更好的改革效应?”谈谈自己的看法。

首先就是我们财务工作存在的一些问题吧,入所工作后也接触了很多集团内的兄弟单位,目前来说因为国企性质的原因,很多企事业单位都存在财务建设不是特别完善,反应缺乏,财务人员风险意识不是很强,财务管理信息化建设力度不够等等。以下我就做个简单探讨。

(一)没有建立完善的财务管理体制

国有企业与民营及私企相比,具有一定的特殊性,承当着重要的社会责任,因此,国有企业开展容易受政策的影响,不是很受市场济的开展规律的影响,由于一些历史原因,我所的财务管理体制建设原先也一直没有得到足够的重视。目前虽已经大步推进制度设,但是离完善的企业管理要求还存在一定距离。 (二)产权关系不明,没有为财务创新提供条件

国有企业的经营运作资本主要是国有资本,国家是出资人,因此,很多国有企业对于资本只有管理权,这导致局部国有企业跟随政策走向,较为随意,导致很多产权问题,产权的不明确导致很多后续实际管理问题,必然导致创新的不积极。

(三)因为国有企业受政府部门的影响和牵制,局部国有企业管理者缺乏风险防范意识,企业管理过程当中受业务导向影响,财务管控意识较弱,导致各项业务实际运作过程中易出现相关风险点。


(四)财务管理人员缺乏创新意识。国有企业财务管理需要大量专业的、高素质的财务管理人才,但目前的情况是,很多国有企业财管理信息化建设不够重视,信息化程度不高使得业务效率缺乏,同时导致局部财务核算及管理工作不到位。这也是影响国有企业财管理创新的重要原因。

下面就相关问题谈谈自己的看法。 (一)创新国有企业财务管理制度

作为国有企业财务管理部门,要以财务管控作为出发点,结合企业生产经营实际,遵循创新原那么,创新财务管理制度,审查原有财管理制度,根据时代的开展,创新国有企业财务管理模式,建立合理的财务管理制度,并严格催促有关部门执行。其次,国有企业要加强内部审核与控制制度的建设,包括企业资本审计制度、人员管理制度、薪酬管理制度、企业资本运作制度等等,明确财务管理人员的岗位职责,同时财务管理人员要按照制度规范开展财务工作。

(二)创新国有企业财务管理文化

同时国有企业要从文化建设入手,创新财务文化理念,财务管理以企业的长远利益为目标,尊重财务管理人员的创造力,为企业的经营和运转提供条件。企业要根据时代开展更新文化理念,优化财管理结构,创造新的财务管理机制。其次,要建立创新的价值观,注重企业内部各类关系的协调,寻求企业的创新之路,促进国有企业财务管理的不断创新。 (三)创新国有企业财务管理理念

国有企业要建立科学财务管理体系,传统的财务管理工作重视核算,忽视管理,新的市场经济条件下,一切企业管理活动都要以市


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