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项目管理5大过程组对应47个过程的内容解析
一、 项目整体管理
1. 制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目
章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
2. 制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目
管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。 3. 指导与管理项目工作。为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，
并实施已批准变更的过程。
4. 监控项目工作。跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目
标的过程。
5. 实施整体变更控制。审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程
资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。 6. 结束项目或阶段。完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的
过程。
二、 项目范围管理
1. 规划范围管理。对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。 2. 收集需求。为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。
3. 定义范围。详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决
策的基础。
4. 创建WBS。把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而
下的分解结构。
5. 确认范围。正式验收已完成的可交付成果。
6. 范围控制。监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。
三、 项目进度管理
1. 规划进度管理。为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文
档过程。
2. 定义活动。识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 3. 排列活动顺序。识别和记录项目活动之间的关系过程。
4. 估算活动资源。估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过
程。
5. 估算活动持续时间。根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。 6. 制定进度计划。分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进
度模型的过程。
7. 控制进度。监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的
过程。
四、 项目成本管理
1. 规划成本管理。为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过
程。
2. 估算成本。对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
3. 制定预算。汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的
过程。
4. 控制成本。监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
五、 项目质量管理
1. 规划质量管理。识别与项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准，确定需要
对那些过程和工作产品进行质量管理。
2. 质量保证。所有的有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的
活动，主要是确保过程质量。
3. 质量控制。采取措施，监督项目具体实施结果是否符合有关的项目质量标准，并确
定消除产品不良结果的原因。
六、 项目人力资源管理
1. 规划人力资源管理。识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系、并编制人员配备管理计划。
2. 组建项目团队。确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队。
3. 建设项目团队。提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效。
4. 管理项目团队。跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效。
七、 项目沟通管理
1. 规划沟通管理。根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的
项目沟通方式和计划的过程。
2. 管理沟通。根据沟通管理计划，生产、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信
息的过程。
3. 控制沟通。在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目
关系人对信息的需求。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/c274e37669ec0975f46527d3240c844768eaa04b.html
2024-04-01
