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企业人力资源管理师培训大纲
基础知识
第一章 劳动经济学
第一节 劳动经济学的研究对象和研究方向 第二节 劳动力供给和需求
第三节 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构 第四节 就业与失业 第二章 劳动法
第一节 劳动法的体系 第二节 劳动法律关系 第三章 现代企业治理 第一节 企业战略治理 第二节 企业打算与决策 第三节 市场营销
第四章 治理心理与组织行为 第一节 个体心理与行为的分析 第二节 工作团队的心理与行为 第三节 领导行为及其理论
第四节 人力资源治理中的心理测量技术
第一章 人力资源规划
第一节 工作岗位分析与设计
第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计 第二节 企业劳动定员治理
第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求 第三节 人力资源治理制度规划
第四节 人力资源费用预算的审核与支出操纵
第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的操纵 第二章 人员聘请与配置
第一节 职员聘请活动的实施
第一单元 聘请渠道的选择和人员招募的方法 第二单元 对应聘者进行初步选择 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 其他选拔方法 第五单元 职员录用决策 第二节 职员聘请活动的评估 第三节 人力资源的有效配置
第一单元 人力资源的空间配置 第二单元 人力资源的时刻配置 第四节 劳务外派与引进 第三章 培训与开发 第一节 培训治理
第一单元 培训需求的分析 第二单元 培训规划的制定
第三单元 培训组织与实施 第四单元 培训成效评估 第二节 培训方法的选择
第三节 培训制度的建立与推行
第四章 绩效治理
第一节 绩效治理系统的设计、运行与开发
第一单元 绩效治理程序的设计 第二单元 绩效治理系统的运行 第三单元 绩效治理系统的开发 第二节 绩效治理的考评方法与应用
第一单元 行为导向型主观考评方法 第二单元 行为导向型客观考评方法 第三单元 结果导向型考评方法 第五章 薪酬治理
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬治理制度的制定依据 第二单元 薪酬治理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 第二节 工作岗位的评判
第一单元 工作岗位的评判的差不多步骤 第二单元 工作岗位的评判指标与标准 第三单元 工作岗位的评判方法与应用 第三节 人工成本核算 第四节 职员福利治理
第一单元 福利总额预算打算
第二单元 各类保险金和住房公积金核算 第六章 劳动关系治理
第一节 劳动关系的调整方式 第二节 集体合同制度
第三节 用人单位内部劳动规则 第四节 企业民主治理制度
第五节 工作时刻与最低工资标准
第一单元 工作时刻制度 第二单元 最低工资保证制度 第六节 劳动安全卫生治理
第一单元 劳动安全卫生爱护 第二单元 工伤治理
本文来源：https://www.wddqxz.cn/c2741d9d2c3f5727a5e9856a561252d381eb2042.html
2023-04-12
