木桶理论大全及感悟

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木桶理论大全及感悟

一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水。

木桶能够装多少水，不光取决于最短的短板，更取决于木桶的有无缝隙。若有缝隙则木桶中的水，将逐渐从木桶中泄出。

上述两种说法都是将木桶放在一个平面上。但把木桶放置在一个斜面上，木桶倾斜的方向的木板越长，则木桶内装的水越多。我们把它称为斜木桶原理。

一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一、是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二、是木板与木板之间的结合是否紧密。第三、是有一个很好的桶底。

木桶理论是劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）提出的用于企业管理方


面的原理，但是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育等事业木桶理论对其也有发挥的场地。 心得体会

1、执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。

2、任何组织都有其短板，要想发挥该组织的整体实力，则需要弥补短板的不足。

3、与其补短板，不如让长板更长。一招鲜，吃遍天。不求能装多少水，只求能多吸引注意力。

4、到底是补短板还是增长板。每个单位根据实际情况可选择的方式也不一样。

5、在全球化时代，社会分工明确，没有哪个企业非要搞个每块板都一样高的木桶。

6、对个人来说，与其浪费时间浪费精力去学习一个所谓的技能，弥补人生一块所谓的短板，还不如抓住有限的时间，去实现更大的人生

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