国企经济管理中财务预算管理的必要性

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国企经济管理中财务预算管理的必要性

作者：韩玲玲

来源：《经营者》 2019年第17期



韩玲玲

摘?要?我国经济在快速发展，各个行业发展的速度也非常快。然而，这样的发展给原有的国有企业体系带来了打击。这种刺激使得国有企业不得不促进自身的升级，努力地引进新技术，调整自身经营结构，争取能够在经济市场当中占有一定的发展地位。国有企业的发展必须依靠有效的财务管理，只有这样才能够为整体发展提供数据支撑，全面整合资金链，为未来的经营活动打基础。

关键词?经济管理?财务管理?预算管理?国有企业

一、财务预算管理

（一）财务预算管理

财务预算管理的主要任务是针对企业内部进行全面的财务分析，营造更好的经营管理环境，并完成企业内部资源配置与操作行为优化等工作。在复杂且混乱的市场竞争当中，企业自身财务预算管理工作越来越重要。

（二）财务预算管理的特点

财务预算管理的主要特点有3个：第一是可变性，第二是可量性，第三是综合性。可变性主要指的是在实际的预算管理过程中，能够详细配合市场变化进行自身变更，并依据市场发展和变化推出更加合理的预算管理报告。而且在这一过程中也能够实现人员以及物资规划的有效改进。可量化是指预算管理的主要模式可以用数量来进行衡量，数量也能够在一定程度上受到会计制度以及管理制度的制约。综合性指的是企业在经营每一个活动时，所有的环节都会涉及财务预算以及管理的相关事宜，主要是因为从所有层面都进行有效管理，才能够保证企业整体的经济效益。

二、财务预算管理对国有企业经济管理起到的重要作用

（一）可以更好地对国有企业资源进行优化配置

国有企业在内部管理以及资金分化当中有漏洞，没有办法确定更好的平行发展状态。但是，国有企业经营管理当中，财务预算管理能够实现资源的合理分配，并总结得出分配过程当中的缺陷，同时能够对缺点进行及时的改进。内部的整理更新，能够实现对产业结构不合理区域的有效优化重组，进而促成新产品和工艺的研发，并降低不必要的成本资金支出，规避资源浪费现象。

（二）财务预算管理利于协调企业内部关系

一层管理工作必须从日常的生产经营管理当中培养，因为企业的生产需要多个部门的协同合作。预算工作的全面开展需要每个部门的支撑，需要各部门内部财务预算人员的自我监督以及对周边人员的监督。由此，能够全面避免因为产权分配不明确而产生的部门矛盾冲突，有利于各部门之间的协调配合。


（三）财务预算管理利于完善企业治理结构

全面建立科学高效的企业治理机构是非常关键的一步。但是受到各种治理方法的制约，企业内部的治理层次也存在很大的缺陷。存在这些缺陷的根本原因在于相关领导者以及工作运行者，并没有意识到企业自身的经济活动经营状况。然而，财务预算管理工作的强化，必须建立在对企业经营状况的详细了解之下。

（四）财务预算管理利于优化企业内控过程

经济管理的最终目的是为了强化自身的经营能力，为企业的长远发展打下良好的基础。所以财务管理的过程也就是强化企业生存经营能力的过程。在这个阶段当中，预算管理能够起到很好的支持作用，通过对相关数据的有效分析，从而鞭策以及推出最新的、最正确的计划。

（五）财务预算管理有利于企业内控过程中反腐机制的建立

财务管理需要在反腐机制的监督之下，建立健全反腐技术是关键的一步。在未来企业内部资金流动时，有时候会因为某些员工的贪婪而导致不必要的商业损失，简单来说就是平时人们经常提到的贪腐现象。这种事件对企业的平时经营存在很大的负面影响。第一，现在提供的财务信息不精确，某些部门夸大预算，冒领资金，导致内部资源配置不合理。第二，企业资金利用率太低，缺乏资金流监管。反腐机制能有效控制腐败现象，提高企业管理水平，迎合新的发展理念。

三、进一步发挥企业经济管理中财务预算管理的作用

若想全面发挥企业经营管理当中财务管理预算的功能性，必须全面完善财务审计制度，强化财务管理整体机制，推进后期信息技术的全面使用。

（一）完善审计制度

针对企业内部财务预算管理体系的建设来说，重要的方面是全面完善财务监督体系。监督体系的基础是完备的审计制度。因为审计制度作用于企业的整个经营活动资金分配使用过程当中，不仅仅是针对财务部门进行审计，还需要对其他信息以及数据进行审计。

（二）优化财务预算管理机制

强化制度建设有利于约束相关工作人员，规范行为操作，展开更加有序的工作。所以相关部门必须要推出更加有针对性的工作规范，编制有针对性的评估考核方案，强化员工的工作热情，全面提高财务管理人员的业务能力。

（三）强化信息技术手段应用

最初的财务管理制度缺乏对相关信息的处理力度，采用的具体手段也并不高明，导致矛盾问题频发。因此，我们必须根据实际需要改变自身的操作手段，全面强化财务信息管理的能力，通过新的技术手段为企业提供更加精确的经营信息。

四、结语

现在的经济管理方式存在许多漏洞，只有把这些问题全部解决才能够帮助国有企业获得新生。总的来说，财务预算管理工作在结构企业经济管理水平方面有很好的效果。但是，全面发


挥财务管理预算作用的前提是，必须对基本工作进行优化，实现各项机制以及运行方式上的改正，来提高各项部门的工作质量。

（作者单位为沈阳五爱实业有限公司）

参考文献

［1］ 沈丽.浅谈财务预算管理在企业经济管理中的必要性［J］.产业与科技论坛，2019，18（04）：239-240.

［2］ 钟生桥，袁剑英.财务预算管理在国企经济管理中的作用管窥［J］.财经界，2018（12）：136.

［3］ 宋涵.国企提高经济管理水平的路径探析——以财务预算管理为例［J］.现代国企研究，2018（14）：18.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/c227051b4731b90d6c85ec3a87c24028915f8519.html