集团经营管理部部长绩效考核指标范例

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集团中高层管理人员绩效考核指标库

经营管理部部长

序号

指标名称

说明

分

1

部门费用低于预算

部门支出控制在预算范围内

2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分； 1）完成率低于80%,得0分

2

集团投资回报率

投资收益÷投资额

2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。

3 4 5 6 7 8 9

集团经营目标完成率(收入/利润等) 经营计划编制质量 经营预测报告质量 经营分析报告质量 经营监控报告质量 年度预算调整建议 与各事业部总经理签订目标责任状 安全生产管理

实际利润÷计划利润；实际收入÷计划收入

同上 上级直接评分 范围：0-120分 上级直接评分 范围：0—120分 上级直接评分 范围：0—120分 上级直接评分 范围：0—120分 上级直接评分 范围：0—120分 上级直接评分 范围：0—120分

满分100分，出现一次扣20

10



分，出现3次及以上，不得分

11 12 13 14

营销方案沟通会 季度经营活动分析

会

事业部经营信息搜

集

部门培训计划完成

率



实际与计划的对比

上级直接评分 范围：0—120分 上级直接评分 范围：0—120分 上级直接评分 范围：0—120分 同第二条

上级 上级 上级 人力资源部 上级 财务管理部 上级 上级 上级 上级 财务管理部 上级 财务管理部 财务管理部

评分标准

1）完成率高于120%,得0

数据来源

注：完成率=实际完成值/计划目标值



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