财务制度

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郑州大学风向标规章制度

1.财务管理原则:

(1)合法性原则；(2)整体性原则；(3)针对性原则；(4)适应性原则；(5)经济性原则。

2.财务管理的主要任务:

(1)正确、合理地管理、分配资金，努力降低费用，节约开支；

(2)开展财务分析，参与制定团队经济决策，加强经济核算，提高资金使用效益； (3)认真执行会计制度,及时、准确、完整地记账、结账、报账，编制财务预决算；

(4)建立和完善团队内部财务管理制度，加强财务控制和监督；对严重违纪、损害公众利益的收支应及时检举；

(5)加强资产管理，防止集体资产流失。 3.财务负责人:

(1)财务部包括以下职能人员：财务部主任、会计和出纳。

(2)主管人员全面负责财务工作，主要核审发票收据是否属实，是否符合规定，如属实则签字报销。

(3)财务部备有书面形式的帐本，及时记录各项收支；账本中须包括：日期，摘要，收入，支出，相关凭证，余额，经办人签名，财务部主任签名，队长或副队长签名，备注。 4. 支出管理:

(1)制定严格而合理的财务预算,经学院主管领导和分管老师的批准后，方可开展活动，活动开支要严格控制在预算范围内,如有特殊情况需追加投入,应该及时汇报。

(2)报销事项：报销时，每张发票必须由本人签字并写明用途，交由财务部负责人签字，再交给会计人员审核，会计人员应在发票背面写明允许报销的金额并签字，凭此发票在出纳处领取现金.会计人员应根据职业判断对与团队无关的事项不予报销，超过正常范围的金额应予以询问，无正当理由，不予报销。 6. 财务监督管理

(1)本着公正、公开的原则，实行不定期的抽查，审核团队的财务状况；

(2) 创业项目组在每次活动后必须提交活动结算表，详细填写各项目，每一项支出必须有发票，否则不予以报销。

(5)抽查中如发现所呈交的帐本及凭证出现帐目不明晰、凭证不齐全，或与提交的团队活动结算表不符，审计人员有权要求财务人员当场作出合理解释。

(6)有下列情形之一者，给予警告、责令改正、限期整改的处分，并撤销主要负责人和财务负责人的职务；情节严重的，予以撤销登记，并上报学校有关部门：不按要求编制财务预算和决算的；不按规定报告预算执行情况的；隐匿其他各项收入的；对各项收入不出具统一收据的；虚列支出，冒领、多领团队活动经费的；决算超支严重的；不按规定配备专门财务人员的；侵吞、私自处理社团集体资产的；由于保管不善，导致团队资产严重损失的；其他违反团队财务纪律的行为。

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