计 划 概 述

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计 划 概 述

【任务描述】

计划是管理的首要职能，现代复杂的组织运转离不开计划。计划给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导、控制等一系列管理工作提供了基础。计划是企业管理中不可或缺的环节。计划的形式多种多样，如目的或使命、目标、战略、策略、政策、程序、规则、规划、预算。根据不同的划分标准，计划可以分为各种不同的类别。为了搞好计划工作的职能，必须注意一定的基本原理。

【任务目标】

掌握计划理的概念； 了解计划的作用； 了解计划的形式； 掌握计划的类型； 掌握计划工作原理 【任务导入】

越灭吴

孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”

历史上，战争是国家的大事，除了关系到人民生死、国家存亡，还涉及政治、经济、文化、法制等社会各个方面。领导者的运筹谋划是决定战争胜负的首要因素和前提条件。

春秋末年，越王攻灭吴国之战，就全面体现了谋划的重要性。 公元前494年，越国进攻吴国而战败，越王勾践在危急关头，决定委曲求全和保存国土，以谋东山再起，并根据本国国情和吴国情况，制定了一系列国家复兴、转败为胜的战略，即“破吴七计”。勾践卑言慎行，忍辱负重，一边收买吴国重臣，麻痹吴王夫差；一边实行内政改革，发展生产，恢复国家元气，赢得了百姓的拥戴；还利用外交活动实施离间计，挑拨夫差与伍子胥之间的关系；最后，知人善用，抓住时机，终于完成了长达十三年的灭吴计划。

以上例子给我们哪些启示？ 【知识精讲】 一、计划的概念

广义的计划是指管理者制订计划、执行计划和检查计划执行情况的全部过程；狭义的计划仅指制订计划，是指管理者根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。

计划的内容包括“5W1H”，即计划必须清楚地确定和描述下述内容： （1）Why——为什么做，即说明计划制订的理由、意义、重要性等。 （2）What——做什么，即计划活动的内容、工作要求及工作重点等。 （3）Who——谁去做，即计划中的人员安排、部门安排、奖惩措施等。

（4）Where——在什么地方做，即计划实施的地点、场所、空间组织和布局等。 （5）When——在什么时间做，即计划中各项活动的开始时间、进度安排、结束时间等。 （6）How——怎样做，即实施计划的手段、途径、战术等。 二、计划的作用

（一）预测未来，降低风险


（二）统一行动，实现目标 （三）规范流程，科学管理 （四）明确标准，进行控制 三、计划的形式 （一）目的或使命 （二）目标 （三）战略 （四）策略 （五）政策 （六）程序 （七）规则 （八）规划 （九）预算 四、计划的类型

（一）根据计划时间的长短划分，分为长期计划、中期计划、短期计划。

（二）根据计划对企业经营影响范围和影响程度划分，分为战略性计划、战术性计划。 （三）根据计划内容的详尽程度划分，分为指导性计划、具体性计划。 （四）根据计划的重复性程度划分，分为程序性计划、非程序性计划。 五、计划工作原理 （一）限定因素原理 （二）许诺原理 （三）灵活性原理 （四）改变航道原理

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