浅谈对于财务管理的认识

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浅谈对于财务管理的认识

作者：张亚男

来源：《商情》2018年第05期

[摘要]一个国家的成长发展必然离不开经济的支撑，经济力量的一切发展的前提基础。故而，如何去发展经济是重要的一方面，其次合理有效的管理财务也是重中之重。首先，财务管理本身是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。它的对象是从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部。另外它管理的方法是从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人。还有它管理的手段是从手工到应用各种工具。财务管理不仅对于国家，对企业、公司、集团等都是必要的组成结构，因而正确认识财务管理，以及合理应用财务管理的重要性不言而喻。 [关键词]财务管理 认识

起初，财务管理是随着筹集资金的出现而产生的。大约是在15～16世纪，财务管理的职能只是筹集资金和简单的分配，所以当时财务管理的对象是那些筹集到的资金，包括购买设备和原料的货币。此时的财务管理的形式十分简易，没有成型的方式策略。之后，工业革命的开展，经济形式多样化，随之财务管理也跟着成长发展；到了20世纪80年代后，世界经济发展迅速，随之市场竞争的发展，使得企业经营从以规模取胜发展到以速度取胜。财务管理从传统的财务资本管理转向对知识资本的管理。伴随经济的发展，财务管理不管在内容形式、实施条例、管理策略等都有很大的变化。了解过去的发展，分析当下的财务管理发展形式，合理准确的理解、应用在实践中，使得财务的管理在一定程度上促进经济的稳步增长。 一、财务管理的基本认识

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。公司的财务管理在我国有一些统称：如公司理财学或企业财务管理。财务管理是企业管理的一个重要的组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理是一项综合性很强的工作。随着现代经济的快速发展，尤其是现代企业管理的内容十分复杂，其中涉及的面也特别广。主要包括资金筹措决策、流动资产管理、固定资产管理与其他资产管理以及销售收入和利润管理。企业的目标是持续经营、规模发展和获取利润，财务管理既围绕这一主题开展价值管理。一方面，企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。因此，制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。使得企业的经济得到合理的规划与发展。另一方面企业财务管理的目标取决于企


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业生存和发展的目标，两者必须是一致的。企业财务管理目标应具备以下四个特征：财务管理目标具有层次性；财务管理目标具有多元性；财务管理目标具有相对稳定性；财务管理目标具有可操作性。

二、财务管理中的策略 （一）设置专门的财务管理部门

企业的财务管理单凭企业会计人员并不能满足企业财务工作的需要。因此应在企业内部设置专门的财务管理机构，配备专业素质和业务技能高的管理人员，在稳定企业财务信息渠道下，动态掌握各项财务工作的变化，对企业财务工作进行统筹规划。 （二）改善企业外部的融资环境

关于企业外部融资艰难的问题，企业应该根据市场需要增加建设再担保机构，提高企业的再融资能力。如组建担保公司，专为中小企业的融资提供担保，这样不仅可以使中小企业在金融机构的贷款风险得到降低，还能提高中小企业在金融机构贷款的几率，进而有效解决中小企业融资难所造成企业发展不足的问题。 （三）建立完善的财务管理制度

企业完善的财务管理制度能使一切资金使用有章可循，如现金出纳、资金融通、固定资产、预算编制等。同时，完善的财务制度还表现在可建立专业人才培养基地，而人才培养也能促使财务管理制度的进一步完善。 （四）实施科学投资优化资金结构

科学的投资决策是中小企业发展的生命线，关乎到企业质量的提高和效益的发展。科学的投资决策包括企业面临的市场经济环境的优劣、决策形势的变化、企业人力资源的配合以及资金的合理使用等等。财务管理与企业经营活动密切相关。融资环境与投资盲目都是中小企业发展中遇到的最严重问题：除此之外，财务管理意识不强，财务制度不合理都是中小企业急需解决的问题。因此，结合企业自身特点，制定出切实可行的财务管理方案，保证得到有效执行，才能使企业利润最大化，赢得市场发展先机，促进企业持续健康发展。 三、财务管理的意义

随着我国企业管理环境的不断变迁，每个企业都希望能在不断发展的市场经济中能够迅速的占领先机，而企业财务管理给予了企业健康发展的生机。企业财务管理是对企业资金的获得和有效使用的管理工作，其管理的目标是实现企业价值最大化，并追求企业价值的提升和市场


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占领上的竞争地位。因此，新形势下企业财务管理目标在于资金的获得与合理使用，并在企业的日常生产、销售和管理中实现企业的生存、发展和获利。

（1）财务管理处于企业管理核心地位。企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。

（2）有利于企业经济效益进一步提升。财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。 四、结束语

财务管理，简言之就是对财产的管理。怎样最大化的实现财产的效益，对于个人的财务管理就十分的简易；但对于国家、企业的财务相关的利益是非常巨大的。因此，对财务管理有一个深刻的认识以及如何合理有效的进行财务管理对每个人都要学会的技能。

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