(完整版)财务总监岗位说明书

2023-02-03 00:47:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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财务总监岗位说明书

岗位名称所在部门直接上级直接下级

财务总监财务部总裁财务经理

岗位编号岗位编制人数工资等级薪酬类型

BBY-JT-CW-001

1

岗位职责综述所在岗位架构图依据集团发展战略，健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系。组织领导集团的各项财务管理工作，组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

职责与任务：序号职能概述

岗位具体职责

1. 健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系； 2. 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3.负责制订集团年度总预算，召集并主持集团年度预算会议；

4. 参与集团公司重大投资决策，就项目开发等方面的问题提供支持和意见；

5、主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

业务职责 6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股

东权益；

7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；

8、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；

9、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神； 10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作； 11、组织做好保密工作；

12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二

管理职责 1、组织建设

一

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给董事长（总裁）确认并提交人力资源部；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），提交总裁确认并提交人力资源部。

B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试；（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长（总裁）确认；（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交董事长（总裁）确认后提交人力资源部；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长（总裁）确认；

（2）根据董事长（总裁）确认的绩效考评原则，与人力资源总监商讨并确定绩效考评方法；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通

（1）汇总工作报告，并与董事长（总裁）进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交董事长（总裁）确认；

（2）根据董事长（总裁）确认的激励原则，与人力资源总监商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向董事长（总裁）进行报告。 8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长（总裁）报告。 9、表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。