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人力资源管理的相关工作是以人力资源的规划为核心，全面开展招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理五大块工作，招聘工作要求建立并保存员工档案，员工信息管理，并规范入职、在职、离职的相关考核档案管理工作；培训工作要求对员工进行职业道德、厂规厂纪进行培训并进行上岗培训、换岗培训、技能培训、业务水平培训、安全生产培训，同时对培训效果进行测评与考核，并对培训记录进行归档保存；薪酬管理工作要求做好人事考勤相关的辅助工作并记录保存、并对薪酬统计数据分析；绩效管理工作要求对某个工作实体组织或个人进行针对性的考核和评价，并结合公司的实际情况建立适合公司发展或工作实体组织发展的绩效考核体制；劳动关系管理工作要求对劳动者劳动合同的订立和变更、解除与终止，集体合同的订立、履行、监督检查和责任，劳资谈判，劳动争议处理的原则与程序，劳动争议处理。
项目部作为临时性的组织机构也应该全面开展人力资源的相关工作，对缓解公司技术人员不足及技术力量薄弱，提高管理人员业务水平，技术人员技术力量有着极大的帮助。在此本人对项目人力资源管理工作提出几点意见。
1、项目设立单独的人力资源部，人员配置4人，人力资源部主任 1名（兼招聘），培训及劳动关系管理员 1名，薪酬管理员 1名，绩效考核 1名。人力资源主任主要工作对项目的人力资源规划，人力资源配置和需求，人工费及相关培训进行计划，控制和实施。
2、招聘管理工作根据项目人力资源配置需求，结合公司相关人力资源实际情况，充分利用社会人力资源招聘项目所需的合格管理及技术人员。
3、培训管理工作除了对项目员工进行安全生产教育培训外，把项目培训的重点放在上岗培训，技能和业务水平培训。上岗培训要让每个员工懂得自己的工作职责工作内容，有目的的开展自己的工作，对公司技术人员的经验不足，技术力量薄弱结合项目情况进行针对培训提高技术人员的业务水平和技术力量。
4、薪酬管理工作根据公司相关薪酬文件，制定项目的薪酬制度，对员工薪酬表的制作，薪酬发放异常处理同时开展项目人工费计划与实际发放比较分析工作，员工收入统计分析工作。根据分析结果对项目人工费发放进行宏观控制，指导项目下步人工费的发放。
例1：
XX项目人工费计划与实际对照表
单位：万元
月份 1 人工费计划 2 实际发放人工费
2.1 项目经理部 2.2 专业公司提计 2.3 外包提计
1月
2 2
2
2月
5 4
3
1
3月 4月 5月 6月 合计 11 10
5 2 3
15 14
6 4 4
16 18
6 7 5
18 22
6 11 5
67 69
28 24 18
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XX项目人工费计划与实际发放对照图
万25元20151050
1月
2月
3月月份
4月
5月
6月
人工费计划实际发放人工费
上述图可以看出1-4月人工费发放在计划控制之内， 5月，6月人工费实际发放分别超出人工费计划2和4万。针对这一现象必须找出其原因，显然从对照表中可以看出是专业公司这一块，那我们就得找出专业公司5，6月产值所提计人工费是否高于实际发放的人工费。分析的结果为项目的人工费计划的变更提供依据。 例2：
XX项目XX年XX月员工平均收入分类统计对照图
35003083 26502500300025002500236722602500230022802500 2000 1500 1000 500 0
上述图可以看出建筑专业，机化站，拌合站的人均收入较其他专业比较底，结合项目实际施工进度情况，分析各专业公司人均收入是否合理；分析结果为项目下步人工费发放提供依据。
5、绩效管理工作结合项目的实际情况，制定绩效考核办法，依据绩效考核办法对项目的各部门，各专业公司进行月或季度考核评价；项目各部门（专业公司）根据本部门（专业公司）的工作（生产）情况制定对本部门（专业公司）员工的考核办法，对本部门（专业公司）人员进行月或季度考核评价；为月或季度绩效奖的发放提供可执行的办法。
项目中层一般管理人员建筑专业汽机专业锅炉专业电气专业热控专业焊接专业
机化站
拌合站
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/c0d2f03a6f175f0e7cd184254b35eefdc8d315db.html
2022-04-21
