员工培训内容包括有哪些

2024-01-11 12:00:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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)应知应会的知识

这类的课程人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像XXX一样,员工若没有良好的行规范,企业凭什么高速的发展?

)技能技巧培训 )工作态度培训

如果按照不同岗位来划分,员工培训内容又可以分为以下几种形式:

1、总经理技能培训。领导艺术培训,高级总经理学历课(MBA),如何指导下层和在不同部门就职,如何完成特殊委派;还包括培养最高层的管理领导技能,如何转变管理方式制定战略决策等。培训对象一般为公司最高层管理人员。

4、技术培训。这是近年来发展最快的一个领域,也是完成各项工作所必须进行的培训,培训内容计算机生产工艺,使用特殊系统和设备,执行有关政策和规程。

6、新员工上岗培训。确保新员工有一个良好的开端,能迅速与组织融为一体。所涉内容可以小到工作场所的基本介绍,也可以大到介绍公司企业文化的方方面面。


7、组织发展培训。有关组织变动管理的培训,诸如全面质量管理计划,顾客服务和团队建设。

为了进步员工和管理人员的素质,进步公司的管理水平,包管公司可延续性开展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完全实用的培训计划,现将今年的培训事情计划如下:

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教诲、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每个月一次,每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。


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