酒店财务管理现状与发展

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酒店财务管理现状与开展

酒店财务管理现状与开展

【摘要】市场经济的快速开展，既给酒店开展带来了机遇，同时也为酒店开展带来了挑战。作为酒店管理的重要组成局部，酒店财务管理的状况对于酒店开展有重要影响。本文主要从当前酒店财务管理的现状，以及其未来开展状况两个方面进行简要的分析。

【关键词】酒店 财务管理 现状 开展

时代的进步，经济的开展，使酒店行业开展迅速，并逐渐向规模化、标准化迈进，为国家经济开展做出了重要奉献。财务管理作为酒店管理的主要内容，是酒店获得经济效益，管理水平上下的重要反映。因此，对酒店财务管理的现状进行研究，从而找到提升酒店财务管理水平的方法，为酒店行业获得更加长远的开展做出保障。 一、酒店财务管理的现状 财务意识方面

在财务意识方面，我国酒店行业存在普遍缺乏重视的现象，具体表现为：第一，酒店在财务人员的任命上缺乏严格的选拔，显得较为随意，导致酒店财务管理工作较为混乱；第二，缺少对财务部门的重视。这会导致财务部门在工作中，没有话语权，影响其工作的有效开展；第三，采购的分散，这样会使财务部门无法及时掌握采购信息，使财务部门不能对其进行严格的监督。 财务管理方面

当前我国很大一局部酒店的财务管理水平仍有待提高，由于酒店具有较大的流动性、消费群体多样化、结账方式不统一、效劳工程多元等特点，导致酒店财务管理工作的难度有所增加，加之缺乏完善的管理体系、合理的内部管理流程，使财务管理人员在工作过程中，缺少工作依据，使财务管理工作较为混乱，造成工作效率低下，工作水平不高等情况的出现【1】。 二、酒店财务管理的未来开展趋势 缩小与开展国家开展的差距

西方先进国家由于制度以及历史等原因，酒店行业开展较为完善，并且已经逐步形成了健全的财务管理体系，因此，要想提升酒店的财务管理水平，需要不断学习西方先进的管理模式，通过与我国实际情况的结合，从而形成一套具有特色的酒店财务管理体系，从而实现酒店财务管理水平的提升【2】。为此，需要酒店财务管理人员在学习的过程中，从以下几个方面着手：第一，会计制度的学习。财务人员需要遵循统一的会计制度，使用标准的行业语言，从而为财务管理水平的提升奠定根底；第二，会计报表的学习。财务管理人员在制作财务报表时，需要对内容进行细化，并且各项内容要明确标识，从而保证为会计工作的展开，做好铺垫；第三，制定统一的核算标准。酒店财务部门需要与各部门进行协调，从而保证数据分类规那么的统一性，使其具备可比性，从而促使财务部门在保证工作质量的前提下，拥有更高的工作效率。

酒店财务管理意识逐渐变强

随着社会的开展，财务管理在酒店开展中的作用也会逐渐凸显出来，为更好的促进酒店的


开展，增强酒店财务管理意识是非常重要的。首先，需要提升财务人员的素质。为此，酒店可以通过培训、制定完善的工作流程等方式，增强财务人员的专业知识和专业技能，实现财务人员素质水平的提升；其次，增强财务人员对本职工作的认识。财务工作对于酒店的开展有重要影响，因此需要酒店通过开会议、做报告等方式，增强财务人员对本职工作的认识，明确其工作的意义，从而提升财务人员工作的使命感与责任心，进而提升其工作水平的提升。此外，酒店财务管理部门还可以通过建立鼓励机制的方式，调发动工工作的积极，增强员工之间的监督，实现酒店财务管理水平和质量的提升。 财务内部控制制度更加完善

酒店的内部控制制度对于酒店工作的顺利开展具有重要作用，它不仅可以对酒店的本钱进行控制，提升酒店的经济效益，还有助于酒店资源的合理配置，促进酒店的长远开展。因此，酒店为完善财务内部控制制度，需要酒店财务部门能够从两方面着手：一方面，发挥人的作用。随着社会的进步，人的作用逐渐被认识。因此，酒店财务管理部门在进行管理的过程中，应坚持“以人为本〞的管理理念，通过增强员工的管理参与程度，提高员工的素质，调发动工的工作积极性等方式，对员工潜能的挖掘，使其更好的为酒店开展做出奉献；另一方面，酒店财务管理部门需要制定完善的核算体系。酒店管理部门可以将采购部门划分到财务管理部门下，让财务管理部门对酒店的日常事务等进行管理，并且定期开展市场调研，从而对采购等工作进行监督核算。 财务预算管理工作更加科学

预算是提升酒店经济效益，提升效劳水平的主要方法，对于酒店行业规模的扩大，提升其在市场中的竞争力等有重要的意义。因此，建立完善的预算管理体系是非常重要的。为此，需要财务管理部门从以下几个方面实现预算管理体系的完善：第一，制定目标，层层分解。酒店财务部门在编制完财务预算方案以后，需要对内容进行层层的分解，从而让每位员工明确自己的工作职责以及工作范围，做好各部门以及各人员的协调工作，为方案的实施做好准备；第二，科学编制预算体系。酒店在进行编制的过程中，需要结合酒店之前的开展经验，依照当前我国酒店行业开展的现状，对预算体系进行编制，为使预算更加具有实用性，酒店可以实行季度预算，进而根据开展的形式，对酒店的预算进行调整，使其更加贴近酒店开展的实际情况；第三，加强监督管理工作。财务管理部门需要对酒店的重点工程、大工程等进行严格的监管，加强对工程资金使用情况的跟进，保证资金的合理使用。 酒店财务管理信息化、软件化的应用

现在的酒店管理财务信息化、软件化投入远远不够，造成了管理技术落后、人员臃肿、效率低下、数据不明晰等问题的出现。主要表现在以下几个方面：一是酒店管理软件投入不够。很多酒店购置的酒店管理软件大都是小品牌或者版本低，在酒店运营内控管理方面造成很多漏洞、并浪费人力资源。二是财务软件与酒店运营软件没有接口，相互独立，保证不了财务数据的平安性、明晰性。前台数据无法与财务软件进行互换，使酒店收入的账务处理问题多、效率低、过失率高。三是缺少完整的酒店信息化系统。比方财务软件只有报表及总账系统，没有财务分析系统；没有采购、库存、比价、仓储管理系统；订单都是手工下，缺少必须的监督管理环节。酒店要做到财务精细化管理，大量使用计算机信息化、软件化管理已经是一种趋势。很多酒店在购置酒店设施设备及固定资产装修等方面投入巨大，但对酒店信息系统的投入就很少了。这样导致酒店内控管理脱节，不能相互制约。因此，酒店内部控制要拓宽

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