【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务部资金管理绩效考核指标KPI》，欢迎阅读！
年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位： 考核 项目 任务
拟定资 系方 案
1. 2. 3.
具体负责提出本公司资金管理组织体系建议；
具体负责提出本公司资金管理组织体系各岗位职责建 议； 具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理 制度建议方案；
绩效 金管理 体
资金管理
姓名：
年
月 考核 标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
资金 管理
2. 3. 4. 5. 6. 1.
辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资 金回收和使用计划；
汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出 相应的调整建议；
拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；
对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核 意见； 定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和 进度，分析差异原因，提出改进建议；
评核各单位资金使用的合理性， 并向各单位提出建议。
40%，作为任务绩效的实得考核结果。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
工作
1 .主动服从上级的工作指示或任务安排； 2 .在无监督情况下保持工作质量的稳疋； 3.从大局出发，以组织利益为重
日 考核 结果
具体内容及定义
A-10
B-8 C-6 D-4 E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以
工作 责任1.尊重并维护组织的利益和形象；
2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班； 心
3. 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
周
边 绩 效
态度
团队 合作 1 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；
2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
周边 合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2 .根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3.合作态度愉悦、友善
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识 1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2. 有一定的理论和专业知识； 3. 具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
执行力 1 •不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2. 能够随机应变。
3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。 4. 充分发挥自己和他人的作用。
A-10 B-8 C-6
D-4 E-2
能力绩效
理解力 1•能充分理解并把握要点。 2•善于接受新事物。
3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
技能 1•掌握工作的要领和要诀。 2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2•善于把握时机作出决断。
3. 具有客观公正的见解。 4. 明确表示自己的主张和态度。 5. 不固执己见。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年
月 日
本文来源：https://www.wddqxz.cn/c06dc9bcfe0a79563c1ec5da50e2524de518d0e4.html
2022-04-22
