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论财务管理与企业战略的关系
引言
每一个企业的财务管理对企业整体的管理、利益等企业战略行为都是具有很深远的影响的，企业财务管理战略的目标是与企业战略的目标是相适应的，最终的目的都是在为社会提供一定的经济效益的同时不断提升自身企业的利益、声誉与管理，使企业各方面的价值达到最大值。因此笔者觉得研究财务管理与企业战略的关系是非常有实际价值的，这里所说的财务管理也就是企业财务战略、财务战略管理与财务管理战略，企业战略也就是企业财务管理战略，总的来说便是企业中的财务战略实施，因为一个企业战略终归来说还是企业的财务战略管理。
本文就财务管理战略如何配合好企业战略这一问题开展了研究，其方法是通过参考许多文献资料，吸取其他学者们所研究的一些对笔者有帮助的理论及实质内容来阐述企业财务战略、财务管理战略及财务战略管理的内容，然后分析企业财务战略有效实施应该考虑的几点重要因素，最终提出几点企业财务战略制定与实施的措施。笔者希望通过本次的研究能给一些企业在实现财务管理与企业战略融合过程中带来参考借鉴作用。
一 企业财务战略
（一）企业财务战略的内容
现今我们所说的企业财务战略其实也就是企业经营过程中进行的目标投资的战略、跟内外部环境筹集资金的战略和企业收益合理分配的战略。在此简单地分析下三种战略的内容：第一，目标投资战略重点作用是处理企业在战略阶段内目标、准则、模式、方法等投资的问题，其资金的处理是和企业全面的战略密切融合的，且要求企业的资金投放应该完全地明白与实施企业战略。第二，筹集资金的战略是结合企业的内外部环境的情况及变化方向，找出符合自身战略和投资战略的方法，是对企业的整个目标、准则、框架、途径等问题采取长远且有条理的规划。第三，企业收益合理分配的战略是说股利战略，原来企业的收益分配一般都是在股东、企业职员、债权人及国家之间采取分配，其实后面三方的收益分配一般相对大些且固定，单单股东的收益分配具有很强的动态，因此股利战略便是企业收益分配战略的主要内容。
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（二）企业财务战略的途径、特点与性质
企业财务信息的管理来源、投放和结构取决于企业财务战略的选择，其选择也关系着企业理财的行为和成效。战略通常是根据利益、债务及分配的差异而有不一样的选择。企业财务战略途径有三种，即增长式财务战略（这是完成企业资产模式的增长）、稳健式财务战略（这是完成企业财务成效的稳健与资产模式平稳）和预防收缩式财务战略（这是预防那些财务风险并为发展提供防范）。
企业财务战略的特点表现在支持性、互逆性及动态性。支持性即财务战略对企业的整体战略的制定和进行提供支持；互逆性即财务战略会在企业出现经营危机的动态时实施互逆性的整理；动态性即财务战略一定要时刻动态地进行调整，因为内外界环境都是随时变动的，所以必须根据变动及时动态地调整。
（三）财务管理战略的内容
笔者所说的财务管理战略是指企业为确认财务管理行为长远的重要任务，及其因为完成这些任务而进行的一系列行动。可以说财务管理战略是处于企业战略中的首要位置，每一个企业都不能没有财务管理战略，其是保障企业在经营中提高经济效益的主要战略。
（四）财务战略管理的含义
财务战略管理是说企业在研究财务管理的情况下、认可企业战略的情况下，对企业信息收集和调整行为实施的全面且长远的规划，其算是企业战略理念在财务管理界的使用及扩展。财务战略管理是企业战略中是一个非常重要的项目，不能缺少的部分，因为财务战略管理是一种完成企业战略的有利手段，是一种能全面体现企业战略的准则，做好了财务战略管理就相当于提高了企业的竞争优势，使企业战略有一个长远性地发展。
（五）财务战略管理的基本特点及主要形式
财务战略管理的基本特点主要体现在以下四个方面：一是变动性，因为财务战略管理是以内外部环境和企业战略为基础的，所以如果环境与企业战略变动了，也会带随这财务战略管理的变动，这就体现出了财务战略管理的变动性。财务战略管理的变动性主要表现在其过程是不间断的，拥有轮回的特征，符合时代的，还有其对象是有权利更改的。二是全面性，财务战略管理关系到的范围很广，因为其面向着繁杂多样的环境。三是内外融合性，财务战略管理将企业和社会结合在一起，关注着社会给企业财务管理行为带来的一些机会和风险，
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/c06b1d6dab956bec0975f46527d3240c8447a193.html
2023-01-03
