加强业财融合、发挥财务人员价值的思考

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加强业财融合、发挥财务人员价值的思考

作者：陆建华

来源：《财会学习》2019年第01期

摘要：在财务不断升级、“共享”进入各行各业的新形势下，很多企业都建立了财务共享服务中心，进行财务组织变革，中石油也不例外。本文在对财务人员现状和财务部门组织架构分析的基本上，设想出地市分公司财务人员转型的一个横向团队和两个纵向团队，以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议，促进财务人员更快更好地融入到财务共享中，融入到经营业务中，充分发挥出财务人员连接财务共享与经营业务的桥梁纽带作用。 关键词：财务共享;业财会计;管理会计;业财融合

财务共享服务中心起源于20世纪80年代的美国，就是将原来分散在不同业务单位财务部门的人员、资源、活动整合在一起，对流程进行再调整，建立一个新的半自治业务部门，为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、流程化、标准化的打包财务服务。中国石油浙江金华销售分公司（以下简称地市公司）得知集团公司财务共享已建立，于2019年3月份左右将浙江销售公司会计核算纳入财务共享后，就开始思考，如何将原有的财务人员进行转型升级，适应改革发展。

一、现有模式下业财存在的问题

地市公司财务部现为“8+3”模式，即8个财务人员加3个省公司集中核算人员。由于财务核算业务和基础财务分析工作被财务共享服务中心所替代，将把3个省公司集中核算人员从财务核算工作中脱离出来，原财务部门人员编制得以释放，但也存在着以下一些问题。 一是省公司集中核算下，原财务会计人员经常被夹在业务单位和核算中心之间，由于对业务本身不够熟练，对业务流程和风险点把控不准，经常需要耗费大量的时间在对账上，导致工作效率低下。财务共享后，对账的工作量会大大超过之前，所以要做好如何应对财务共享对账工作，需要财务人员掌握更多的业务知识和业务流程。

二是财务人员受专业水平和过往惯性思维的限制，在财务分析与风险防控方面关注的较少，转变过程中存在自信心不足、主观配合愿望不强，甚至有抵触心理，导致转型脚步放慢，财务人员的价值很难充分得到体现。

三是业务单位工作人员认为会计核算、费用报销、资金计划都是财务的事儿，主动学习动力不强，加上费用报销、财务制度近几年受内外部因素影响变化较大，一些工作人员怨声较大，使得业财之间的关系紧张，急需要业财会计的出现。 二、共享模式下业财融合的途径

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