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煤化工企业财务管理中存在的问题及对策
作者：杨高鹏
来源：《财经界·学术版》2011年第03期
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革的不断深入，我国企业的市场竞争力变得越来越激烈，如何加强企业的财务管理，减少决策失误，提高企业的市场竞争力，是摆在我国企业面前一个艰巨的任务。本文从分析加强煤化工企业财务管理的必要性出发，从而提出目前我国煤化工企业在财务管理中存在的一系列问题，进而提出加强煤化工企业财务管理的具体对策，以提高企业的经济效益，促进煤化工企业不断发展进步。 关键词：煤化工企业 财务管理 成本控制 问题及对策
一、加强企业财务管理的必要性
随着中国改革开放的逐步升化、中国经济在加入WTO后逐步不断的深刻变革和现代企业制度的不断发展和完善，我们应该加强现代企业管理，尤其是加强企业的财务管理，以期实现企业的最佳经济效益和社会效益，保持现代企业的市场竞争力，具有非常深刻的现实意义和长远意义。
构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。企业管理以财务管理为中心已逐步为人们所接受，这为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平做出了更高的要求。只有全面更新财务管理理念，建立全新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占据有利地位。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应现代企业的经营形势，打破传统的管理模式，努力加强企业的财务管理，以降低企业成本，规避财务风险，实现企业经济效益的最大化。
二、煤化工企业财务管理存在的问题
1、煤化工成本控制出现了一些新问题：首先，企业的管理费用进一步上升。随着社会主义市场经济的不断发展，企业的发展也越来越市场化，企业的管理工作也越来越被重视，在物价上涨的前提下，企业的各项管理费用也在不断增加；其次，原材料和能源价格上涨。在其他条件不变的情况下，原材料和能源价格的上涨，导致企业的生产成本不断增加；再次，人力资源成本上升。近几年，企业的退休职工不断增加，人均工资水平也有较大幅度上升，使企业的人力资源成本不断增加。最后、企业的资金成本增大。由于近几年的物价上涨和原材料的供不应求，企业就必须加大流动资金的投入，因此企业的资金成本增大。
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2、对全面预算管理的认识不到位。首先、有些煤化工企业没有充分认识推行全面预算的重要性，认为预算管理就是成本控制的“变异”，实质和以往没有什么太大的变化，资金预算、财务预算等观念相对薄弱，简单的认为预算就是成本控制；其次、部分企业把预算当作是对生产的限制，没有站在确保完成企业经营战略目标的高度去统筹安排生产经营工作，使管理者往往只注重短期的经济效益，而忽视了长期经营目标。；第三、由于受传统思维观念的影响，对预算管理的职责不清晰，“管生产”的不“管经营”，“管经营”的不能有效的主导经营成本，业务管理与财务管理“偏离轨道”，安全生产部门和经营管理部门没有形成合力。
3、煤化工企业财务管理风险意识不强。由于社会主义市场经济的发展和我国加入WTO，我国煤化工企业面临的竞争压力也越来越大，企业的生产经营风险业不断增加。但是，就我国煤化工企业目前的现状来看，我国煤化工企业的风险意识还不高，更为严重的是缺乏必要的风险预警机制。
三、解决煤化工企业财务管理存在问题的对策
1、建立、健全企业成本控制体系。切实加强煤化工企业成本的预测工作，在充分掌握资料的基础上，进行科学的预测；建立成本—费用管理责任制；以目标成本费用为中心，重点控制企业的销售费用和管理费用的支出，坚持一支笔审批制度。
2、建立健全成本监督机制，树立“低成本、高质量、高效益”的市场竞争观念。推进企业成本管理信息化工作，充分运用科学技术方法，结合加强制度创新和管理创新，建立以财务部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统，对各项成本下达的指标进行监控，考核实现信息系统对相关成本的控制。随着市场经济的发展，企业要发展必须不断更新成本管理理念，把企业的成本控制在最低限度。因此，企业的成本管理应该由生产经营决定成本向干预成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展及向企业的预测、决策领域渗透、向技术质量管理等方面扩展。 3、编制先进的预算方法，并严格执行
煤化工企业预算编制方法不科学，预算指标不衔接、预算管理方式粗放等，都直接影响着预算的效果。因此，必须改进预算编制的手段和方法，为煤化工企业的预算提供制度保障。推行煤化工企业预算管理的关键是预算的执行，在实施全面预算管理的过程中，务必要加强预算管理的执行力度。第一、建立责任中心，保障预算目标的实现；第二、建立预算请定期分析制度，对预算执行情况进行定期分析。第三，建立预算管理的考评、分析机制，通过对预算情况进行分析，全面掌握企业预算管理的执行情况，才能发现问题，进而解决问题。
财务管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。因此，我们在实际工作中要不断地研究企业财务管理的重心，促进企业的合理、可持续发展。
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参考文献：
[1]徐宾《中小企业财务管理与对策研究》 现代商贸企业 2010
[2]张慧玲《煤炭企业财务管理存在的问题及对策研究》 科学之友：B版 2009 [3]方玉凤《浅谈中润煤化工公司财务管理》 当代矿工 2008 [4]张丽霞《浅议煤化工企业加强成本控制的对策》财经界 2010
本文来源：https://www.wddqxz.cn/c04911b15bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e87.html
2022-12-18
