零存货管理

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结合信息系统谈谈零存货管理

一、“零存货”管理模式的优越性 1.“零存货”的定义

零存货是一种特殊的库存概念，它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，均是处于周转的状态。它并不是指储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 2.“零存货”管理模式的优越性

(1)可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。 (2)可降低存货的储存成本与管理费用。

(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。

(4)可对生产实现全面的质量控制。“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。 二、“零存货”模式的应用现状

库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，在国外大型企业中备受青睐，而在我国企业内部管理中，却是一个薄弱环节。零存货在我国的研究虽然起步较晚，但在诸多方面都进行了广泛的研究。有借鉴dell的库存模式的，也有研究在电子商务条件下实行无缝衔接，有关于虚拟企业的研究。比如海尔借助先进的信息技术，发动了一场管理革命，以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零存货、零营运资本和（与用户）零距离”的终极目标迈进。 三、“零存货”模式在应用中存在的问题 1.零存货化需要过硬的管理环境来支撑 2.零存货难以应付周围某些相关因素的突变

零存货的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。因此，在实际操作中，零存货也暴露出这样一个隐患:当周围某些与之相关的因素突然发生变化时，零存货便会在短期突然增长的市场需求面前显得不堪一击。 四、解决方案及对策

1.计算机等高科技管理手段。应用计算机等高科技管理手段才能实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和建立计算机整合管理的信息沟通基础，才能提高各个环节中对物资需求计划科学、准确地预测，以降低库存水平和库存持有成本。

2.高新技术的物流设备。要实现“零存货”，仅靠“软件”是不行的，还必须有与之匹配的“硬件”才行。目前国内大部分生产型企业的物流设施设备现状已经阻碍了“零存货”实现，提高物流设备高技术含量，加快物流设施设备的更新已是刻不容缓。

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