怎样才能写好工作报告

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怎么样才能写好工作报告

以下提供一篇工作报告给大家参考！

在每年的一个时间，公司，企业或是单位都会开会做报告，总结一下过去一段时间的经历。总的来说，每一次开会领导都要做一次总结性的工作报告，一般领导的工作报告都是由秘书来完成，那么如何样才能写好一份工作报告呢。

写好一份工作报告并不是非常难，只要你明白的写报告的答题框架，然后再有一点本人的文笔，润色出一片好的工作报告并不难。

我们明白，更明晰、更快捷地让员工理解单位所获得的成绩，有效地贯彻落实下一步的工作打算，是我们写工作报告的主要目的。当前，工作报告已逐步在程式化、格式化的风格上定位。而且，常常是文风朴实、惯用直笔。上面提到的这篇报告，其构造简单明了，根本框架如下： 各位代表、同志们：

我代表……做报告，请各位代表审议。 一、 过去工作回忆 二、 将来工作展望

通读全篇，我们能够发觉工作报告有如下几个特征： 1、 总结的客观性 2、 措施的可行性 3、 执行的约束力 4、 明确的目的性

这几点，在以下的讨论中我们会有更深的认识。

在过去工作回忆这部分，常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要咨询题这三点。我们明白，只有认真分析总结经历教训，才能更好地为下一步工作提供参考依照。业绩是确信成绩，鼓舞人心的；体会是交流心得，再接再厉的；咨询题是发觉缺乏，予以改良的。

在将来工作展望这部分，常常是先分析情势，然后明确任务。分析情势是我国由来


已久的、报告中不可或缺的一部分，它能够让员工明白当前的情况，加强他们的归属感。明确任务时一定要详细：首先是根本情况。需要对前期打算执行情况进展概要说明，从而依照下阶段的特点，找出当前执行打算的有利条件和不利要素，以确保新的工作打算建立在实在可行的根底上。其次是经预测和论证，客观地把工作打算分解到各详细部门，使之成为各部门的详细任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明?样做?咨询题，包括指挥机构的建立、制度的构成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能详细、详尽，便于检查，以确保工作打算在执行中环环相扣，衔接自如。

这确实是写工作报告的大框架了，只要你按照这个框架来写，再套用你们公司的实际，领导发言的内容，就不难写出一份非常好的工作报告了。

不过总的来说，工作报告写的越少越好，会开的越少越好，如此才不会浪费过多的时间在开会的过程中。效率的提高就要从报告中开场，工作报告要尽量写的简明一些，如此才会让领导读的舒适，员工听的舒适，对大家都有好处！

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