财务管理医院财务管理对策10篇

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财务管理医院财务管理对策10篇

1、医院财务管理对策10篇第一?篇一、医院财务管理当中存在的问题〔一〕对于财务管理的重要性认识缺乏在当前的很多医院当小，没能充分认识财务管理的重要性是导致各种财务问题发主的主要缘由。首先，很多医院领导人对财务管理工作不够了解，没能重视财务管理的帮助决策和监督掌握功能，仅把财务管理当成会计核算來对待，停留在单纯的财务外表工作层次上，导致一些医院管理问题没能被准时发觉。具次，在医院基层人员，尤其是财务管理人员的当屮,受白身素养和领导观念影响，对财务管理也没有正确的理解，只是单纯的完成领导支配的任务，没冇对财务管理工作进行深入探究，缺乏工作主动

2、性，财务管理工作能力低下，自然也会阻碍财务管理水平的提升。〔二〕财务管理的方法较为粗放在当前的医院财务管理当中，其管理方法依旧较为粗放，存在着很多薄弱环节，降低了财务管理的效來。首先，医院的各个部门之间存在着严重的不协调问题，各个医院科宗并不会完全服从财务部门的指令，很多财务管理规定并不能被冇效执行，导致很多不行控因索发生，不仅降低了财务管理的效率，还增加了医院的财务管理风险。其次，医院的财务管理还存着“重购轻管”现象，在医疗设备和场地建设等固定资产方血，存在着盲目投资、随便选购的现彖，没有严谨的投资打算，而口缺乏有效的管理，导致资源

3、闲置、浪费问题严重，降低了医院资金使用效益。〔三〕缺乏足够力度的财务内部掌握内部掌握是财务管理的重要环节，对于提高财务管理工作执行惜况、保证财务管理的效果有着重要作用，然而，内部掌握力度的缺乏是很多医院存在的普遍现象。首先，没有健全的内部掌握机制，相应内部掌握机构和岗位责任体系混乱，内部掌握人员权责不明，使得很多财务管理匸作问题无法被准时发觉；



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其次，没有良好的内部监督和管理机制，对于一些以权谋私、弄虚作假等财务问题缺乏相应的监督管理，损害了医院的经济效益，影响了医院财务管理的正常进行。〔四〕财务管理的信息化水平较低财务精细化管理是医院

4、财务管理进展的必定趋势，对于捉高医院对下屈科室、机构财务状况的了解和管理水平有着重要作用，而财务楮细化管理的首要条件即侑息化管理系统，因此，提高更院财务管理的信息化水平十分必要。但是，在当前的庾院实际状况中，冇很多医院的信息化管理水平较低，既没有引进先进的财务管理软件，也没有足够专业水平的操作人员，导致医院财务管理的相关信息传递速度较慢、精确性不高、处理较为繁琐,这些问题都给医院财务管理整体水平捉升造成了负面彫响。二、解决医院财务管理问题的对策〔-〕加强对财务管理重要性的认识正确的财务管理理念是医院财务管理水平提升的基础，所以，医院要

5、充分认识到财务管理的重要性。首先，财务主管应当向医院领导和全院职工宣扬加强财务管理的必要性和财务管理的作用。使全院职丄了解如何利用财务管理的信息降低医院的运营本钱和提高资金的使用效率；其次，财务管理人员要正确认识财务管理，根据财务管理的要求纟fl织和实施LI常的财务核算工作，严格管理和公布各部门、各科室的财务预算、执行状况，确保财务管理工作的全面性、有效性，提高医院的财务管理水平，提升医院的市场竞争能力。〔二〕促进医院财务管理的精细化进程医院财务管理的精细化主要包括两个方面，一方面是健全财务管理制度，将财务管理涉及的稽核、核算、编制、

6、出纳等相关岗位责任进行明确，并加强各个岗位Z间的协调性，提高对财务风险的掌握能力和管理工作效率；其次，加强对各个科室的财务管理，使其充安排合财务管理部门，严格完成相应指令，提高财务管理工作的精确性。〔三〕


加强医院财务管理的内部掌握首先，制定科学的衡量体系，避开内部掌握工作的冗杂性，提高内部工作过程屮各个环节的效率，依据医院的实际状况，并针对财务管理环节的不同，制定相应的掌握策略；其次,加强内部的监督与管理，对财务管理的相关岗位、人员和流程进行监督，及吋发觉存在的问题并进行解决，提高财务管理的效果。〔四〕提高医院财务管理的信息化水平信息

7、化水平的提升离不开计算机技术的支持，在医院当中，加强计算机应用率，加人财务管理软件和驶件的投入，建立完善的信息管理平台，将医院各个科室、部门和运行过程中的和关本钱、收入等财务信息纳入到其中，实现医院内部信息的共享，提高信息的吋效性、精确性，使医院财务管理工作的效率、效果得到大幅度提升。三、结语综上所述，提高财务管理水平是当前医院的重要工作，对于医院日常管理工作的良好进行和将来的健康进展冇着重要作用。在当前的保院财务管理的当中，还存在着各种各样的问题，对此，需要实行相应的对策进行解决，才能有效促进医院财务管理工作的正常开展，提高医院整体

8、管理工作水平。:曾升单位:广西柳州市人民医院财务科一、医院基建财务管理存在的问题〔一〕医院基建财务管理项目打算缺失项目打算是基建工程开展的重要基础，也是对基建工程建设中项目资金安排的重要措施，因此，在进行基建财务管理Z前耍制定合理的项冃打算。但是医院对于基建工程建设中的打算支配还缺少足够的认识，没有引起更多的关注。对于项目资金的使用状况不能够制定有效的工程建设打算，无法保证工程时间、建设目标等方面合理的实现，这样就很简单导致医院基建工程开展过程中问题的出现，无法保证工程项口建设的完成，基建财务管理水平受到影响将会造成大量资金以及资

9、源的浪费。〔二〕医院基建财务管理不行控性加大医院基建财务管理应当



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依据工程项目合同进行账目处理。山于财务管理部门没有参加到工程项冃介同的制定，只能够通过工程项冃合同制定Z后才能够对基建财务管理相关内容进行确认，合同在制定过程屮将会出现不符合规范的合同，这时候要充分发挥财务管理的掌握作用。财务部门职能的缺失会导致无法有效进行监督，医院基建项目工程开展将会受到其他因索的影响，这将直接导致项目资金管理混乱，造成大量的浪费状况，阻碍医院基建项目的开展，影响经济效益的提升。〔四〕基建项目工程竣工决算滞后性医院基建项目工程竣工之后就要进行决算工作。

10、在棊建项FI办理竣工财务决算Z前，财务部门应做好财务档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等T作，做到账账、帐证、帐实、帐表相符。并口依据建设打算制定投资报表，并且将上报的资料与施工的实际状况进行系统分析，保证评价的客观性。针对医院基建项冃工程进行竣工决算工作量相对鮫大，并且在工程开展前期以及施匸阶段都需要进行人暈的匸作，很简单出现忽视的悄况，无法对工程竣工状况进行深入细致的分析。这样就会产生决算的滞后性，导致固定资产与实际状况不符,修理费用不能够规划到本钱建设中。二、医院基建财务管理问题解决措施〔一〕提升医

11、院基建财务管理意识医院管理人员要充分的意识到棊建财务管理在基建项H工程建设开展过程中的匝要作用。在基建项目工程开展屮需要财务管理人员参加到其屮，并且进行严格的掌握监督。基建财务管理作为医院口常财务管理的重点发挥著重要的作用，除了基础的记账、报账等工作,同时能够依据工程建设状况，全而掌握财务支出悄况并且进行审核调查掌握，避开浪费状况的出

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