如何做动员

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如何做好动员

动员，一提起这个词出现的时候，我想我们脑海里就会立刻浮现出一幕幕的场景，比如《亮剑》里面的李云龙，每次举行突击任务时集合战士们动员的场景；或者是抗战老电影里面，面对敌人疯狂进攻，背后是至亲至爱的乡亲们，正面是炮火纷飞的战场和不共戴天的仇敌，一个坚定的身影铿锵有力动员的场景……等等，每次看到或者想到这些，我相信仇恨会填满每个人的胸膛，力量、热血和复仇的信念将在全身会蒸腾，恨不得自己也能在当时的环境当中，跟着他们一起冲锋，一起战斗！

这就是动员！动员就是在紧急时刻，由不得我们有过多的时间做过多的考虑，由不得我们去准备很多应对措施，由不得我们有半点犹豫，由不得我们思量自己是不是足够勇敢，由不得我们考虑得与失，就得必须得做出同一个举动——干！！！

动员的目的就在于统一思想，统一行动，冲向同一个目标！！！ 做好动员，我认为需要以下几点： 第一，动员前提：

塑造紧迫感，紧张感：人都是被逼出来的，平平淡淡的工作和生活，激发不了人们太多的斗志，只有在紧急时刻，才会有爆发力，才会有所突破。所以，动员之前，一定要分析形势，给大家树立紧张和紧迫感，逼迫员工去突破自己，挑战自己，并且一定必须要去，不留任何退路。

第二，动员内容：

（1）建立每个人小目标与团队大目标的联系

人无远虑必有近忧，每个人出来工作，大大小小都抱有自己的目标，这是员工工作的动力所在。人都是自私的，让员工为公司，为领导工作，特别是在危机时刻，非常不现实，所以这个时候，就需要引导员工为自己干，为实现自己的小目标而奋斗，个人小目标的实现了，团队目标也就达到了。

（2）建立个人小荣誉与团队荣誉的联系

每个人都是崇尚荣誉的，得了倒数第一，都觉得丢人；被大单通报表扬的感觉，远比那最后拿到奖励的感觉要好的多，为什么呢？大家都是非常渴望表扬的，都是非常有荣誉感的。这个时候一方面要树立团队完成将得到哪些荣誉，引导大家去完成任务；另一方面要不断的鼓励个人的小荣誉，这有这样团队目标才能实现。

（3）传递领导者信心，唤醒团队成员信心

员工工作不积极，完不成任务，很大一部分因素是因为没有发现自己有多优秀，作为团队的领导者，就要不断的帮助员工发掘自身的优点，让他们对自己有信心。

针对于某些问题，员工因为掌握信息不够，个人素养不足，或者对于当前形势不了解等，会出现信心不足，这个时候就需要领导者在动员时候帮助挖掘，树立信心。

（4）定规矩，赏罚分明

赏罚是一种引导，也是荣誉的塑造，给员工以正面的引导，其实也就是让大家明白，在这样关键时刻，什么能做，什么不能做，什么是提倡做的，什么是不能去触碰的。

赏罚也是一种鞭策，必须这样做，坚决不准那样做，每个人都有懒惰心理，每个人都想找到终南捷径，所以这个时候必须明确，促使大家积极向前。

（5）动之以情

动员会上，要从日常工作的种种艰辛出发，比如坚持带病上班，放弃休息，冒雨送货等等，让员工自己怜惜自己，自己疼惜自己，找到自己必须做好的理由，增加内动力。

我想这有通过这些才能做好动员。

动员的效果，不仅在于动员会上，更在于动员后，员工怎么行动，我认为比较好的动员就是动员现场，听者蠢蠢欲动，跃跃欲试；动员完以后，大家信心满满，意气风大，觉得任


何问题都不是问题，完成任务非常简单，并且积极努力去行动，去做！动员的根本就在于次！

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