企业经营创造价值问题及对策

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企业经营创造价值问题及对策

摘要：管理会计作为会计系统中的一项重要分支，担负着为企业进行优等决策，提高效益的重要角色，毋庸置疑，管理会计能够为企业经营带来一定的价值，并且不同程度的促进着企业经济的发展，但在实际工作中，管理会计在创造价值的同时，也存在着一些问题和不足。促进管理会计人才从理论过渡到实际应用是人才培养过程中的重要课题。

关键词：管理会计；企业经营；创造价值

目前经济体制不断的进行深化改革，企业与企业间的竞争日益激烈，如何在快节奏的市场竞争中站稳脚跟，是每一个企业都面临的严峻考验。究其根本，各大企业中管理会计的应用是决定这场经济大战成败的重要因素，管理会计除去其本身的会计技能外，更对企业经济运营的方向起到了决策性的作用，科学合理的应用管理会计，会为企业创造出无限的价值。 一、管理会计对于企业的意义

管理会计的信息化具有自动化管理、提高企业生产效率、保证信息准确性等优点，故近年来备受关注，应用也开始起步[1]。管理会计是处于企业价值管理的核心地位的，管理会计人员素质的高低与否，直接决定着企业整体运营走向，其在为企业提供管理信息的同时，直接参与企业内部的决策，对运营方向进行整体把握，是整个企业发展中至关重要的一环。 二、管理会计为企业经营创造价值过程中的问题

1.管理会计人员综合素质参差不齐。管理会计不同于传统意义上的财务会计，其价值在于为企业的决策运营提供支持，管理会计包含的领域非常的广泛，同样的管理会计人员的需求也越来越专业。但出于企业不成文的规定：会计人员资历越老，越有价值。这样的现象造成了很多企业的会计人员观念老旧，还在拿老一套来应对新形式下的企业运营，忽略了管理会计真正工作的执行。从现阶段笔者获得的相关研究可以发现，管理会计所处的企业地位是与企业员工以及企业管理高层都有着密切的联系的，但是目前很多企业中的会计人员，由于自身专业能力不达标，无法胜任管理会计这个岗位，在实际工作之中，难以对企业的财务状况进行有效的分析并做出规划和预测，导致无法为企业经营创造长远的价值。



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“才不配位”的现象已经屡见不鲜。2.企业对管理会计人才重视程度不够。一个成功的企业，在其发展的历程中会受到来自方方面面的因素影响。在这些错综复杂的因素当中，科学适当的利用管理会计这个岗位，那么它在企业发展中的影响力是非常突出的。由此不难得出，企业如果寻求持久稳定的发展，就一定不能忽视管理会计这一岗位，大部分企业，尤其中小型企业，纵然明白管理会计人员的重要性，但不懂的知人善用，忽略了管理会计中存在的问题，故步自封的坚持原有的经营方式，没有深入探索了解过这个职位的定位和方向，间接导致了管理会计人才的重视度不足，从而浑水摸鱼者甚多。3.管理会计理论与实践融合不够。据了解，管理会计的研究近些年才开始兴起并渐渐得到重视，在初步的研究上取得了一定程度的进展，但是理论知识相对充足的前提下，企业的实践经历严重缺乏，因为行业的兴起，市面不乏培训管理会计的机构等，机械的灌输学员长篇大论的理论知识后，造成了会计人员自我感觉十分专业的假象，这类管理会计人员在真正对接企业的工作时，往往十分的局限，实际工作中束手束脚，无法为企业的整体运营创造最大的价值。

三、管理会计为企业经营创造价值的相关对策

1.加大对管理会计人员培养投入。首先，提高管理会计人员整体素质的前提，需要先建立完整的管理会计培养体系，确立科学合理的培养观念和培养目标，要明确管理会计的培养与传统意义上财务会计的培养是截然不同的，传统会计的培养大多倾向于基本专业技能的培训，而新时期的企业管理会计，不仅要基础的专业技能，还要具备一定的管理能力，帮助企业做整体经济业务的把控。其次，确立好培养目标的同时，也要同步更新现有会计人员的观念，会计已经不仅仅是与数字打交道那么简单，老一代的单一的财务会计已经远远的不能满足市场的需求，会计人员必须要意识到企业更深层次的需要，并且根据企业的实际需求，对自身学习的方向做出相应的改变以适应新形式下的会计教学创新和教育改革。2.完善管理会计应用的内外环境。内部环境：管理会计的应用如果在企业中得不到良好的发挥，受到方方面面的限制，那么其对企业运营的整体价值必将大打折扣。所以提供良好的内部环境，是管理会计充分发挥作用的重要因素。企业应加强管理会计团队的建设，对会计人员的工作给予充分的支持，通过管理会计这一渠道，对企业整体的经济动向和举措做整体把握，发挥出管理会计的决策性。外部环境：

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国家对管理会计人员的培养是相当重视的，在有限的条件下，尽可能多的对管理会计进行技能输送，各类会计监管部门，也对管理会计的工作给予了充分的保障。很多专业的会计人员也会自发的组织交流学习，各自发表不同的见解，促进个人素质提升，好的外部环境是整个行业蓬勃的保障。3.理论与实践相结合。理论知识的不断堆积，如果得不到实践来支撑无异于是鸡肋的存在，外部有力环境的催化下，越来越的人把管理会计列入自己的这也规划当中，但是实践机会寥寥无几。所以在当前情形下，培养管理人才的过程中，要注重与企业实际情况相结合，具体案例具体分析，其次，管理人员要明确，只有将自己所学的专业技能应用到企业发展当中，并真正的为企业整体经营创造了价值，才是一名合格的管理会计人员。企业也应该摒弃老旧的管理运营思想，充分利用管理会计人员的专业知识，给予高度的重视和发挥空间，与企业的实际情况相结合，制定长远的经济规划，为整个企业创造出最大的价值。 四、结语

总而言之，管理会计在企业整体运营中的重要性是不言而喻的，不管什么类型的企业，想要得到长期有效的发展都必须加大对管理会计方面的重视。会计的团队建设，管理会计人员的培养以及发展空间都是需要重视的问题。在外部环境和内部环境都相对健全的条件下，会计人员对自身素质的要求要不断的提高，适应时代发展的要求，做出最有利于自身和企业发展的选择。 参考文献：

[1]张继德,刘向芸.我国管理会计信息化发展存在的问题与对策[J].会计之友,2014(21).

[2]顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究,2014(s1):82-85.

[3]耿宏玉.管理会计为企业经营创造价值的问题与对策探讨[J].财经界:学术版,2015(8):205-205.

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