6S管理制度

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一 目的

为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。 二 范围 公司全体职员 三 权责

行政人事部：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。 各部门主管：负责各自部门的具体实施执行。 公司全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。 四 6S诠释 4.1 6S管理之概念

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。 4.2 6S管理之内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; ⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境; ⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度; ⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯; ⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。 五 考核

5.1 平时由行政人事部实施日常监督和考核。

5.2 每周、月由各部门主管共同参考核，并提出需整改地方和意见。

5.4 每半年一次由行政人事部组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。 5.5 6S考核最终纳入部门和个人绩效考核。 四 附则

4. 1 具体考核标准参照《6S检查表》。

4.2 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。 4.3 本规定的解释、修订及废止权归6S行政人事部。 4.4 本规定自颁发之日起开始生效。

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