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XXX2011年民主生活会整改措施落实情况测评表
党小组名称：
民主生活会确定的主要整改措施
领导班子建设：按照“四好”班子建设要求，着力提高班子的思想建设，组织了12次中心组学习。认真落实人本关怀，定期深入一线调研，指导站台工作，注重听取职工群众的建议和意见，与一线职工以心交心，充分了解一线职工之所需，适时开展“送温暖”、“送清凉”等活动，能团结和带领广大干部员工攻坚克难。
业务发展：围绕业务工作，主要采取了如下措施：1、积极组织煤源，确保稳定供给。在锦界和陕煤各矿主力煤源不足的情况下，适时启动小井煤作为补充。2、提高来煤接卸能力。通过明确承运单位责任、落实运量与单价挂钩考核机制、强化驻矿人员责任意识、适时延长接卸时间等措施保证接续畅通。3、通过实施运输全程监督、为上站车辆加设铅封、落实“三方”取样、开展煤质整顿等活动、加大了处罚力度等手段，确保煤炭质量稳定。4、降低运销经营成本。一是与各站台协商降低运输扣损率和租赁费用。二是坚持每日检测，准确掌握煤垛表面及内部温度变化，防止煤垛自燃，避免了不必要的损失。三是通过与各站台签订了《煤炭冻块防治目标责任书》，与各站台、煤源点协调提前做好防冻设备启动工作，派专人赴红柳林矿和锦界矿和港口、铁路沿线等措施，协调解决冻块管理工作。 本质安全建设：1、根据工作现状，建立了《运销处安全质量标准化标准及考核办法》，完善了《安全生产责任制》、《事故隐患排查》等23项制度。2、通过在生产现场张贴了相关安全警示标识，下发《本安体系应知应会》读本，分类制作了危险源辨识卡等载体，形成了处处有安全的良好氛围。3、结合工作实际开展了隐患排查，累计查出隐患254条，整改率基本达到了100%，保证了生产经营安全。4、从11月份起，以打分、排名、经济处罚的形式落实了月度检查、员工不安全行为考核制度，并严格落实奖罚。对全年未发生安全责任事故的科室和站台，根据《安全责任状》将分别进行5000元的奖励。
基础管理：1、增配健全组织机构。新成立了安健环科、煤质管理科、企管科，分别针对生产安全、煤炭质量、“五型企业”建设等业务专项负责、重点管理。2、积极开展规范化管理。结合业务实际，对原有制度和流程进行了重新梳理、修订、补充、完善，完成了试点工作前两阶段工作，将各类制度和流程上交公司审核，规范化管理取得阶段性的成果。3、加快信息化建设工作。积极成立了“调度室”，通过与信息中心、神信多家公司的密切配合，经8个月努力，外购煤系统已开始试运行，一期任务书中规定的任务与目标均已实现。
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2022-03-25
