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关于融资BP
---Kelly
现在越来越多的创业者懂得借用资本的势来实现理想,如何写出一份打动投资人的商业计划书(BP),来获取企业运营需要的资金,下面来讲讲。
资本市场本身就是一场游戏,把创业者参与的竞争市场比作赛道,创业者作为赛手,如何在这场激烈的比赛中取胜;这就决定投资人关心2点:
1. 创业者参与的市场到底是否具备足够的诱惑力;(关于市场) 2. 创业者的公司是否在比赛中取胜(市场龙头老大)。(关于公司) 以下着重市场和公司这2点,来告诉我们在做融资BP时突出的那些点。
一、 关于市场
1. Why?How?讲清楚参与这个竞争市场的原因。通过所处行业市场用户需求或产品的痛点来展示。
2. 市场规模 通过展示参与竞争的市场规模(比如规模100个亿等),以及未来市场增长情况。
3. 竞争对手 创业公司需要向投资人展示你的对手有哪些?和自己公司的不同之处?竞争对手的优劣势?自己公司的优
势?通过和竞争对手的比较,充分来突出自己公司的亮点和优势。
二、 关于(创业)公司
上面阐述完竞争市场的情况,下面需要向投资人阐述自己公司具体的情况。
1. 目前运营状况 需要通过数据来向投资人展示自己公司目前的运营状况,可以根据实际融资需求和行业具体形态来展示数据,注意需要保证数据的真实性;因为后期投资人是会委派外部尽调的。
2. 未来规划 需要向投资人展示业务规划,比如未来几年是向滴滴、京东一样先烧钱获取用户,还是像抖音一样来积累用户流量;展示清楚业务逻辑、战略逻辑等。 3. 融资规划 需要向投资人展示融资的金额、融资用途以及公司可出让的股权等。
4. 团队介绍 需要向投资人传达公司团队是很强的,团队是契合互补的。 总结:
1. BP上展示的有关公司的数据务必真实,经得起外部财务尽调;
2. 投资BP做完后多检查几遍,防止错别字低级错误; 3. 创业者需要对自己做的事情不断复盘,来确认自己做
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