激励与约束机制

2022-09-11 05:02:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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约束,激励,机制


员工激励与约束办法



为进一步规范和完善各责任部门的绩效考核,充分调动员工积极性和主动性,提高工作质量,实现员工与企业“双赢”,特制定此办法。

1激励办法 1.1 适用范围

公司根据责任、权利和义务对等的原则确定参与项目人员的业务激励,包括担保业务、资金业务及金融服务业务。

1.2 激励的基础及计算方法

1.2.1担保业务激励额=(该项目担保费收入或投资收益-项目发生的各项费用)*15%,具体比例如下:

1、项目经理 50% 2、业务部门经理 25%

3、风险控制部门 25% 1.2.2 资金业务激励办法如下表所示。 资金业务激励表 期限

奖励

5

610

1120

2130

46

79

1012

1-3

利率

1 0 9%

8% 9.5%

8.5% 10%

9% 10.5%

—— ——

—— ——

—— ——

—— ——



1.1

1




1.3 1.4

10.5%

1.6 1.7

12%

2.0 2.1

13.5%

2.3 2.4

15%

2.6 2.7

16.5%

3

17%

17.5%

18%

——

——

——

——

15.5%

16%

16.5%

——

——

——

——

14%

14.5%

15%

——

——

——

——

12.5%

13%

13.5%

——

——

——

——

11%

11.5%

12%

——

——

——

——

3.1以上

2% 2.1%

18.5% 19% 19.5% 20%

0(一个月)

11.5%(一个月) 13.5%(一个月) 16%(一个月)

—— —— —— ——

—— —— —— —— —— —— ——

—— —— —— —— —— —— ——

—— —— —— —— —— —— ——

6% 10% 14% 18%

0 9% 13%

7% 11% 15% 19% 6% 10% 14%

8% 12% 16% 20% 7% 11% 15%

9% 13% 17% 20% 8% 12% 16%



2.5% 2.6%3% 3.1%以上 20%

—— —— ——



21%25% 26%以上

注: “——”表示具体资金项目中不适用;0”表示不进行奖励。

2




1.2.3 金融服务业务激励额项目净收入的10%用于奖励直接参与项目的人员。

1.3 激励发放办法

公司激励每月核算一次,公司员工所获担保项目奖励50%以现金形式发放,50%留存公司作项目风险基金,待项目解责当月发放。项目风险基金所有权归个人,使用权归公司。资金业务及金融服务业务的奖励在收益实现后发放。

2 约束机制 2.1 适用范围

各部门员工在获得业务奖励的同时也承担相应的风险责任。发生风险的项目,则由该项目的所有相关人员承担责任。

2.2 约束办法

业务项目实行“终身负责制”,即在该项目未完结前,无论项目经理是否离职,对该项目承担有限连带责任。若项目发生损失时,项目经理(与项目经理签协议按该项目提成收入的5倍赔偿,其它所有参与该项目提成分配的人员按提成收入的3倍赔偿,并签订风险责任承诺书。(详见附件《河南信诚华夏投资担保有限公司风险责任承诺书》

2.3实施形式

根据项目的风险程度,相关人员可采取以下形式参与项目的实施: 评审委员会根据项目的风险程度,允许相关人员以自有资金作为项目保证金参与公司的担保、资金等项目,实现利益共享,风险共担。

项目在实施过程中出现损失时,参与人员必须首先以个人的项目保证金弥补公司损失,剩余部分将由公司承担;若该项目风险得以控制,公司实现收益,则按照参与人员个人项目保证金投入金额(比例)所获收益的3倍给予奖励;



3


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