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员工考核表
编号：
考核日期：
姓名
年龄 部门
职 务
序号
考核
评分标准
分值
得分
工程
〔1 〕定时岀勤、按时到岗，岀勤率
100%。〔 10 分〕
1
岀勤率
〔2〕每迟到、早退一次，〔—1分〕；累计三次以上。〔—5分〕
10
〔3〕每旷工一次， 〔—2分〕，累计旷工两次以上。〔一10分〕
〔4〕按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
〔1 〕工作勤奋努力、
态度端正，不计较个人得失。 〔10 分〕
工作
2
〔2 〕对交办的本职工作不认真完成、应付了事。 〔3〕不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。
〔4〕拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。
〔—3 分〕
态度
〔—5 分〕
10
〔—8 分〕
〔5〕顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。 〔—10分〕
〔1 〕方法灵活、触类旁通，能按时完本钱职工作。
〔2 〕工作忙乱无方法，但能按时完本钱职工作。
〔10 分〕
〔—3 分〕
3
工作 〔3〕具备一定的工作方法， 但效率低下、偶尔不能按时完本钱职
10
效率
〔—5 分〕 工
作。
〔4〕工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完本钱职工作。
〔—8分〕
〔5〕无方法、无筹划、不能按时完本钱职工作。
〔—10 分〕
〔1 〕工作成绩突岀、
质量优良，能准确把握领导意图。 〔10分〕
〔2〕工作成绩较为岀色，领导较为满意。 〔—2分〕
4
完成 〔3〕工作成绩一般，在领导指导下根本合格。 〔4 〕工作成绩较差，
〔—5 分〕
10
质量 经常返工仍不符合领导要求。 〔—8 分〕
(5)无法到达领导要求。(—10分)
(1 )业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。 (10分)
岗位
5
技能
(2) 知识。 业务熟练，具备足够的专业(—2分)
10
(3)
任本职工作。 业务技能一般，勉强胜(—5分)
(4) 8分)
业务不熟、常需领导把关。 (—
(1 )善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。 (10分)
(2)
力一般，但能与他人合作完成任务。
沟通
6
合作
(3)
差，不善于与他人合作。
沟通协调能(—2分)
10
沟通协调能力较(—5分)
(4)
能力，但不愿与他人合作。 具备一定的沟通(—8分)
(10分)
(1 )热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。
(2)
督，责任心不强，缺乏主动积极性。
敬业
7
精神
(3)
作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。
工作需要监(—4分)
10
对本职工(—6分)
(4)
人为中心，假公济私，不关心企业开展。 凡事以个(—8分)
(1 )思维活泼，有创新意识，具备远见卓识，常能提岀合理化建 议。(10分)
(2)
办的工作，但方法单一，不会举一反三。 (3)
物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。 (4)
畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。
(1 )勤奋好学、不断提高，能推动企业开展。
能完成交(—3分)
10
创新
对新生事(—5分) 思维迟顿，(—8分)
(10分)
筹划
8
(2)
学习能力，但方法不当、进步缓慢。 具备一定的(—3分)
9
个人
(3)
不清，目标模糊，不知从何处入手。 对学习认识(—5分)
10
本文来源：https://www.wddqxz.cn/be4413ea5df7ba0d4a7302768e9951e79b89698c.html
2023-03-22
