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浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策
国有企业作为国家重要的经济组织形式，一直占据着中国经济发展的重要地位。然而，在日常经营管理中，国有企业资金管理存在着一系列问题，导致企业盈利能力下降，甚至出现了危机。本文将结合实际情况，对国有企业资金管理存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、问题分析 1. 资金流向不透明
在一些国有企业中，资金流向不够透明，资金使用情况难以核实。管理层对企业运营资金的掌控能力较差，资金被浪费、滥用的现象时有发生，甚至可能涉及贪污腐败问题。 2. 投资决策跟不上要求
国有企业的决策机制多数极为复杂，决策层面过多过滥，导致企业投资决策常常滞后、缺乏竞争力。企业的资金动用果断程度不高，时间长了，原本应该稳步发展的企业，却出现了滞涨、亏损的情况。 3. 财务管理水平低下
在很多国有企业中，财务管理团队的专业水平不高。财务工作只停留在数据报表、票据报账的表面，基于对财务管理的理解不够透彻而无法对职责范围内的任务有所展开。 4. 流动资金占用大
由于过去长期存在的“以假定真、以贴现赢”管理思路，国有企业在分配资金时，流动资金占用较大，流动资金的滞留造成资金调配率降低，出现了被动经营的情况。 二、对策建议 1. 加强资金流向管理
国有企业应该加强资金流向管理，完善财务监管机制，对企业使用资金进行监管，并从中获取必要信息，从而能够实现资金的公开透明，提高公司治理水平。 2. 优化投资决策机制
在制定投资计划与决策中，加强新信息的合理获取、合理分析，细致、严谨地制定企业的投资需求及部署措施，规避可能出现的市场风险，以及降低投资所带来的社会负面效应。
3. 提高财务管理水平
提高财务管理团队的素质是解决国有企业金融管理问题的一个有效途径。除了加强财务管理团队的业务学习，必须进一步改善人才选拔机制，加强对财务管理团队的培训和提高及时更新对财务管理信息等。 4. 做好资金调配工作
企业经营理念改变是资金调配工作成功与否的关键所在。国有企业资金应合理调配，使流动资金比例合理，促使资金运用效率的提高，直接促进了企业利益的实现。 总结：
在竞争加剧的市场环境中，中国国有企业面临的形势愈加严峻，因此严格管理取得经济效益的资金，以期让更多资源投放到企业核心竞争力的提升，在落实好上述对策的同时也可以更好的抗衡来自市场的竞争压力。息息相关的国有企业管理必须持续改进，在资本盈利时代精益求精、不断创新，以适应日新月异的市场环境，实现国有企业的长足发展。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/be437722ab956bec0975f46527d3240c8547a14a.html
2023-04-09
