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案例说明-《校务通管理系统》的规模成本估算
估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：
（一）、签订合同前 开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQL Server的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。
（二）、合同签署后
合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，具体过程如下。
资源
人力资源
2个开发人员 1个项目管理人员 1个项目质量人员 1个配置管理人员
设备资源（作为间接成本计算） 3台电脑 1台服务器
项目规模估算表 注：规模单位为人/天 WBS 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4
名 称
通用功能 电子课表 会议通知和公告 个人日记 通讯录 教师答疑 作业布置和批改 日常业务管理功能 招生管理 报名 招生 分班 统计查询 学生日常管理 学生档案管理 学生考勤管理 学生奖惩 学生变动
估 计 值(人天) 小 计(人天)
31
总 计(人天)
103
8 3 5 2 5 8
26
10
3 5 10 8
4 2 2 2
2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8
教务管理 教师日常管理 年级、班级设置 学科设置 年班级课程设计 排课表 考试管理 评价 教师备课系统 资源库系统 网上考试 聊天室 论坛
2 4 2 5 9 4 5
31
（外包5000元） （外包3000） （外购3000元）
(已存在) (已存在)
1 1 1 1 1
估算步骤如下：
1. 1. 获取项目分解结果WBS
a) a) 任务分解是根据项目的功能进行分解的, 2. 2. 计算开发成本
a) a) 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以
通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。 b) b) 从表6-3得知项目规模是103人天，开发人员成本参数=480元/天，则内部的
开发成本=480元/天*103天=49440元，
c) c) 加上外包外购的部分软件成本5000+3000+3000=11000元，则开发成
=49440+11000=60440元。
3. 3. 计算管理、质量成本
a) a) 项目的管理和质量成本=开发成本*20%=12088元， 4. 4. 直接成本=60440+12088=72528元， 5. 5. 计算间接成本
a) a) 间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等， b) b) 根据以往经验，采用公式：间接成本=25%直接成本=18132元， 6. 6. 计算总估算成本
a) a) 项目总估算成本=72528+18132=90660元。 7. 7. 重新评估项目的报价
a) a) 重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报
价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等，
b) b) 如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目
的总报价=90660*1.3=117858元,,应该说报价还是比较合适的。
另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*103/22=117045元。 （三）、成本预算
在下章的进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况。见进度计划案例。
（四）成本的跟踪控制
在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本，详见 “项目跟踪控制”成本跟踪
本文来源：https://www.wddqxz.cn/be183763951ea76e58fafab069dc5022abea462d.html
2022-05-02
