浅谈集团企业财务管理信息化模式

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《浅谈集团企业财务管理信息化模式》，欢迎阅读！

浅谈集团企业财务管理信息化模式

作者：柳俊洪

来源：《现代经济信息》 2021年第5期



柳俊洪 成都士兰半导体制造有限公司

摘要：随着经济全球化和我国制造业水平和科技水平的不断提高，越来越多的企业已经成为具备一定规模的集团性企业；集团企业为了获得长久性的发展，已经认识到到财务管理信息化在企业发展进程中的重要作用，从不同的角度提出优化性的解决措施，从而使得集团企业财务管理信息化工作能够有序建设。在实际工作中需要打破以往财务管理的局限之处，掌握信息化建设的各项要素，从而使企业当前财务信息化管理水平得到质的提升。另外企业集团还需要加强对相关岗位人员的培训力度，掌握信息化建设的技巧，搭建优质性的建设方案。

关键词：集团企业；财务管理；信息化

集团企业在进行财务管理信息化建设工作中，需要加强对财务信息化概念的了解以及认识，并且还要结合集团企业当前的战略发展方向，提高财务管理信息化建设的针对性以及科学性，最后还要加强对资金和设备软硬件的投入力度，为财务管理的信息化建设提供强有力的支撑，实现财务管理的战略化升级，助力集团企业的战略发展目标。

一、财务信息化的概述

集团企业为了使财务管理信息化能够朝着一个精准地方向而不断的发展，就要加强对财务信息化管理重要性的了解和认识，从而为后续工作奠定坚实的基础。财务信息化主要是围绕着先进信息技术而开展多种多样的财务管理工作，在财务信息化背景下，企业信息的共享率也会不断地提高，有效解决企业信息孤岛问题，需要相关财务人员具备较强的工作能力突出与实际性的工作特点，从而灵活应对在当前财务信息化建设工作中的问题[1]。在实际工作中通过财务信息化的建立，不仅有助于加快财务核算效率，还有助于搭建新型的财务管理模式，从而提升企业当前的发展水平。在财务信息化建设工作中，有助于解决以往财务管理工作中存在的问题，一些企业看到了财务信息化建设成果，纷纷加强了财务系统的优化和调整，从而使得财务工作能加更加有条不紊的进行。

从中可以看出在新时期下进行财务信息化建设的发展前景较为广阔，并且也是集团企业持续性发展的重要基础和主要的动力，在实际工作中需要加强对财务信息化的重视程度，根据财务信息化的结构特点实现成功的转型以及升级，提升企业发展的效果以及管理水平。

二、集团企业财务管理信息化建设的必要性

(一)有助于实现财务管理模式的升级

在新时期下，由于集团企业所面临的外部环境和内部要求逐渐朝着新的方向而不断的发展和变化，在实际工作中为了提升最终的发展效益，需要加强对财务管理信息化建设必要性的科学了解和认识，以财务管理信息化建设为主要出发点，实现财务管理模式的成功转型以及升级，财务管理属于企业管理工作中的重要组成部分，如果企业在日常发展中并没有加强对财务管理的重视程度的话，那么会使得自身的发展水平不断的降低，因此需要将财务管理工作落实到不同的环节，充分地发挥财务管理的实际价值和核心作用，通过先进的信息技术提高财务管理信息化建设水平，并且通过技术的利用还有助于减轻财务人员的日常工作压力。财务人员就可以将主要的精力投入到其他的财务管理环节中，实现财务管理工作模式的成功转型以及升级。在这些背景影响下，不仅可以使企业能够焕发出新的发展活力，还有助于更快地完成企业所制定


的战略发展目标，产生较大的经济效益。因此在实际工作中加强财务管理信息化建设能够实现财务管理模式的成功转型和升级。

(二)有助于防范财务风险

在新时期下，随着我国当前网络技术的不断发展，企业在当前财务管理工作中所面临的困扰问题逐渐朝着多样性的方向而不断的发展，因此在实际工作中需要加强对财务管理信息化建设的力度，最大程度地防止在后续财务管理工作中出现诸多的风险。在实际信息化管理模式建立时，能够通过财务管理信息化平台获取有关财务方面的重要信息，通过系统平台实现信息的快速性共享，从而使得财务管理工作能够具备协调性和统一性的特征[2]。在实际工作中还有助于实现资源的优化性配置，对于集团企业来说，在实际发展中需要将财务管理信息化系统进行有效地优化，从而全面地了解子公司的日常实际运营情况，有效地控制、掌握旗下财务管理方面所存在的风险，防止出现资金浪费和财产损失问题的发生，提升公司资产的利用率，推动集团企业的稳定性发展。

(三)有助于为企业创造价值

在信息时代下，信息技术的广泛性利用已经成为社会发展的主要趋势，在实际工作中如果没有加强对财务管理信息化建设的重视程度的话，那么会降低企业当前的竞争优势和竞争水平，在以往财务管理信息化建设工作中，一些企业领导人员并没有加强对这一问题的重视程度，无法改善当前经营发展现状，因此在实际工作中需要更加科学有序地进行财务管理信息化的建设工作，为企业创造更多的发展价值。比如某一个公司建立了完善的财务信息化管理系统，将生产制造和分销渠道进行了融合，这不仅有助于提高系统运行的效果和水平，还有助于获取精准性较强的财务管理信息，从而提升企业当前的信息化发展水平，创造较高的经济价值。

三、集团企业财务管理信息化建设的思路

(一)完善财务管理信息化的环境因素

为了使集团企业财务管理信息化建设工作能够更加有序进行，在实际工作中需要不断地完善财务管理信息化的环境因素，从而为后续建设工作提供强有力的支撑。集团企业采取各种有效的财务管理模式能够控制好内部发展的环境，起到重要的协调作用，相关软件开发企业需要加强与集团企业之间的沟通以及交流，共同推进财务管理信息化工作的科学进行，从而提升财务管理信息化建设的水平以及质量[3]。首先集团企业需要根据当前的发展情况提供重要的战略支撑。由于不同集团企业在发展时的差异存在着较为明显性的特征，因此为了提供必要性的支持，相关企业应组建专业工作小组深入到企业中，根据企业当前战略发展目标以及发展特点，分析企业信息化建设的需求，不断提高后续财务管理信息化建设的针对性以及科学性，之后，小组要深入地调查企业当前的发展情况，通过商议和研讨提出以下几个措施，从而使得信息化建设工作能够具备有效性的特征，其次在实际工作中还需要更多的研发和创新信息技术，从而使企业能够有新的发展活力。集团企业需要加强对这些问题的重视程度，增加专项资金的投入力度，并且还要引入高素质的人才，从而为财务管理信息化建设提供强有力的支撑以及保障，突出与时俱进的发展特点。

(二)强化新型的管理理念

集团企业在经营财务管理信息化建设时，需要打破存在以往财务管理工作中的束缚之处，树立新型的财务管理理念以及管理思路，从而起到重要的强化效果。研究数据表明运用信息技术能够使企业发展到新的高度中，因此需要将信息化管理理念转换为实际推动信息化建设步伐前进的措施，在实际工作中需要不断的优化财务信息化的管理理念，根据企业当前内外部环境的变化完善发展理念和发展内涵，增强管理理念的实用性。其次还需要创设良好的发展环境，


企业管理人员需要形成科学的管理理念，起到重要的协调和组织作用，在集团内部搭建良好的平台以及空间，从而提高财务管理信息化建设的水平，管理人员还可以在企业内部张贴相关的标语，从而使财务人员能够明确新时期下财务管理信息化建设的主要工作思路和自身的工作职责，更加认真地开展各项工作。在企业信息化建设中还可以开展有关培训和讲座工作，宣传财务管理信息化建设的必要性和主要的工作重点，从而实现财务人员工作思路和工作模式的成功转型和升级。

(三)坚持统一的信息化管理体系构建思路

在坚持统一信息化管理体系的构建工作中，需要根据集团企业自身的发展情况，协调好财务管理工作的职能，建立层次清晰和辅助性较强的会计科目管理体系，从而使得财务工作数据能够具备完整性的特征。在实际信息系统构建时要注重自动化处理标准的有效融入，从而使得财务人员的工作压力能够全面降低，也有助于保证最终工作的效果。其次，还需要在会计政策上实现统一性地处理，按照统一的会计政策约束人员的日常行为，防止由于财务人员不明确自身工作职责，而出现数据处理偏差问题的发生。最后还要构建完整的流程系统，明确主要的工作标准，科学而有效的把控好工作重点。财务管理工作相关人员在构建财务信息化系统时，需要考虑集团企业当前内外部的发展环境，不断的扩展和延伸信息系统的功能，提升系统运用水平。

四、结语

在新时期下集团企业经营财务管理信息化建设是非常重要和必要的，因此在实际工作中，需要根据集团企业当前所面临的市场环境和竞争，加强信息化建设的力度，科学而有效地控制好财务工作人员的行为，实现企业资源的优化性配置。另外还需要坚持统一的财务管理体系理念，加强人才和设备的建设力度，提高集团企业当前的财务管理水平。

参考文献：

[1]赵雪倩.国有企业建立财务共享中心的探索和实践研究[J].财经界,2019(19):145-146.

[2]陈琳.互联网背景下集团企业财务共享模式的研究分析[J].福建电脑,2019(35):12-15.

[3]席廉.大数据背景下集团工程财务管理信息化建设的思路[J].建筑科技,2018(6):100-102.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/bda6853889d63186bceb19e8b8f67c1cfbd6ee30.html