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浅析企业中的财务管理
作者：马艳红
来源：《职业·中旬》2011年第11期
《财务管理》是中职经济类专业的一门重要专业课程，也是企业中的一项重要经济活动。随着我国现代企业制度的探索和实践的深入，现代企业的财务管理日益重要，成为企业经营管理的核心。由于计划经济体制的影响，我国现代企业财务管理基本上仍是以费用核算为主的报表型财务管理，难以适应现代企业生存和发展的需要。因而，全面提升现代企业财务管理水平，已是形势发展的必然。
一、市场经济条件下财务管理的重要地位
在任何条件下，企业成立后首先要考虑的问题是如何在竞争中求得生存和发展，这也是企业管理的总目标。企业为了实现自己的总目标，必须通过财务管理在三方面作出承诺和保证：第一，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定、持续地生存下去，这是对财务管理的第一个要求。第二，投入经营资金就必须筹集企业发展所需要的资金，这是对财务管理的第二个要求。第三，财务管理的责任就是通过合理、有效地使用资金使企业获利，这是对财务管理的第三个要求。企业必须能够获利，才有存在的价值，也只有获利，才有发展的可能。
二、企业财务管理目标实现存在的问题
长期以来，我国企业大都以“利润最大化”作为财务的最终目标。利润最大化是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业的利润，使利润达到最大。但由于“利润最大化”这个目标没有考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的关系，就容易导致企业财务决策的短期行为，所以逐渐被实践否定。主要表现为： 1.以计划经济为核心
在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资金计划的编制方法。在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成本计划的编制方法。在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法。这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现，但不能直接反映企业经营决策的情况。 2.基本不考虑风险因素
在计划经济条件下，企业管理主要是执行国家的相关计划，完成计划所规定的各种指标。完成了计划，企业的财务活动就算基本确定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。这样，在企业主管经营者和财务管理人员眼中的风险只是假设或被忽视。
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3.经济管理体系不够完善
在计划经济条件下，由于对企业经营预测研究的很少，对经营决策基本不涉及，就失去了企业利润的真正体现。比如，有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，却缺少财务决策方法。现今提出“股东财富最大化”的目标，虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其缺点也是很明显的。 三、实现企业财务管理目标的对策 1.树立人本化的理财观念
树立人本化的理财观念，充分协调各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制。
2.规范财务信息体制，利用现代技术收集决策所需信息
利用现代技术收集决策信息，可以大大提高工作效率，节约时间和人力成本，使信息能通过最快捷的通道得到反映。信息因为及时、准确成为真正有效的信息，公司和公司管理者成为最大的受益人。所以，必须借助计算机技术，建立相应的数学模型，提高准确度和效率。 3.有效利用企业各种资源，尤其要注重人力资源的管理
在财务管理中不能就资金论资金，不能只注重质量和成本的管理，而应从更大范围上入手。不能仅仅停留在融资和资本分配的表层状态下，还应做好人力资源的管理、企业品牌的管理等。在企业的各种资源中，人力资源最为重要，尤其是在知识经济时代。因此，在企业资源计划系统中，人力资源管理子系统是关键。 4.对企业经营全过程建立有效的财务监管体系
财务监管体制涉及到企业资金的筹措，成本、费用、开支标准和控制，债权、债务管理，财务收支计划，财产、物资的管理，工资的管理，利润的计算和分配，内部审计稽核等，从而使企业财务管理正规化。建立有效的财务监管体系能使财务监管工作有章可循，并为财务监测的顺利进行提供依据。
5.加强企业风险管理，促进竞争与合作的统一
实施企业风险管理是对内部控制制度的执行情况进行再监督，以便及时发现并消除风险点，把风险损失控制在最低限度。与此同时，能够通过对内部控制制度的健全性和符合性测试发现不足之处，并提出改进意见，进一步修订和完善内部控制制度。
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从上述分析可以看出，财务管理环境的变化，对我国财务管理方法提出了挑战。我们必须根据新的情况，不断建立和引入新的财务管理方法，完善财务管理方法体系。 （作者单位：江苏省睢宁县职教中心）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/bd9817642af90242a895e5e5.html
2023-04-25
