解读创新型矩阵管理(一)

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解读创新型矩阵管理(一)

矩阵管理是公司的一种结构管理，它结合了产品多样性和市场多样性。矩阵管理在20世纪70年代和80年代非常盛行。

矩阵管理是公司的一种结构管理，它结合了产品多样性和市场多样性。矩阵管理在20世纪70年代和80年代非常盛行。

我国的著名家电公司在国内是最先实行和借鉴矩阵管理的公司之一。在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。

1997年，春兰实行“扁平化管理”，组建5个产业公司，下辖42个独立法人单位。“扁平化管理”实行一段时间后，公司出现两大问题：一是各个产业公司各自为政，资源难以共享；第二是某些环节由“不动”变成了“盲动”，管理上出现一定程度的失控。公司于是在1999年底，提出了“创新型矩阵式管理”。

创新型矩阵管理的“十六字方针”

春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。前8个字重点解决集团和产业公司集


权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向；“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划属横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。这样一来，横向部门“立法”并监管，纵向部门依然大权在握，能充分发挥主观能动性和积极性，不过是在“法”定的圈子里，要依“法”运行。“16字方针”中的后8个字，重点解决原来资源不能共享的问题。办法是将横向职能部门划分为A系列和B系列，制定运行规则“立法”的是横向中的A系列；B系列则负责实现对春兰内部资源的共享，为产业公司提供专家支持和优质服务。

比如春兰的整个法律事物，在公司总部设一名法律副总裁，分管法律事务工作，对首席执行官负责；集团下设法务处，在法律副总裁的领导下，具体实施对集团所属各子公司法务工作的指导和管理；集团所属子公司根据工作需要设立法务部门，在子公司负责人领导下开展本单位的法务工作，业务上接受集团公司法务处的指导和管理。按照原先的运行制度，48个部门都需要律师。而根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组，为集团所有部门使用，大大节约了管理成本，而且，容易规范化。

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