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新员工培训方案
为了新员工能更好投入到生产，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水 平,提高车间的生产产量和产品品质,现针对新员工实行以下内容的培训： —、意义
1. 掌握相对应岗位的工作技能、职业道德,从而胜任工作。 2. 可学到新的知识，多获得经验,从而提升自身的作业水平。 3.可减少工作中的安全事故。
4. 新、生手变为熟手,提高工作效率。
5. 明确自己的岗位职责,严格遵守公司的管理制度。
二、 方向
岗位职责：让员工明确自己的岗位职责,严格遵守公司的管理制度，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力,提高整个车间的团队生产能力。
车间产品质量要求：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关本岗位产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
车间生产设备基本操作技能及设备保养：全面提高车间员工的技能操作水平，要求员工熟练的操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养,真正做好生产设备的保养工作。 三、 内容
（一）公司基本规章制度要求
以下几项是摘选公司一些基本的制度。
1、 积极主动,服从车间的生产安排,工作态度端正,工作时间精力集中；
2、 要安全文明生产,做好个人安全问题,树立企业主人翁意识； 3、 要求每位员工上班要穿厂服,严禁穿拖鞋,不得赤足或光臂操作； 4、 严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假；
5、 严格遵守车间的上下班时间和公司的考勤打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗； 6、 上班时间在车间里严禁抽烟,若必须要抽，要到指定的地方；
7、 操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放,严格按操作规程办事,保护好车间的生产设备。
（二） 员工岗位职责
1、遵守公司的一切规章制度，月艮从车间工作安排；
3、 积极营造良好的工作环境，讲文明,做好本岗位和车间卫生清洁工作； 4、 积极支持配合安排的工作，团结合作，营造良好的人际关系环境；
5、 严格执行安全操作规程和注意事项,确保个人的人身安全和设备的安全生产；
6、 按相关产品质量标准要求实行每件产品质量的自检工作，做到"四个检验'’（自检、互检、巡
检、终检），把不合格的产品放在指定地方，待处理；
7、 参加公司组织的生产技能及生产安全的培训； 8、 严禁上班时追逐打闹，非休息时间严禁跨岗聊天。
（三） 生产设备基本操作技能及设备保养
作为一线生产的生产员工，我们要熟练的操作机台,掌握一些基本的操作技能，同事要掌握一些基本的设备保养方法。这要求每位员工在日常生产中，要细心、用心学习并及时的总结，多向老员工请教，争取最短的时间内掌握一些相关的技能，全面提升自己的水平。 （四）员工绩效考核方案
公司的员工绩效考核方案能及时、公正地对我们每一位员工过去一段时间的工作态度、工作绩效等基本状况进行评估，肯定成绩；同时督促自己找岀工作上存在的问题，为下一阶段工作的绩效改进
本文来源：https://www.wddqxz.cn/bd3e27de6629647d27284b73f242336c1eb930db.html
2023-01-07
