医院全面预算管理考核制度

2024-02-04 13:58:26 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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医院全面预算管理考核制度

概述

医院财务预算管理是指通过一系列的预算制度、预算执行、预算评估等过程，实现医院财务全面管理的效果。为了确保医院财务预算管理的公平、透明和规范，采用全面预算管理考核制度，具体制定以下细则：一、考核对象

考核对象包括医院全体员工及相关部门。二、考核内容 1. 预算制度建设考核

医院应根据实际情况制定出完备的财务预算管理制度与程序，并且不断更新完善。本项考核将针对各部门是否遵守财务预算管理的规定和制度，以及对其制度的完备程度作出综合评价。 2. 预算执行考核

医院各部门要严格按照财务预算管理制度开展工作，并在决策过程中统一遵循制定的财务预算，确保资源的充分利用和合理利润的思考。本项考核将从预算执行的及时与否、预算执行的准确度、预算执行的收入与支出等维度加以考量。 3. 预算评估考核

医院需要在预算编制和执行过程中进行计划、实际分析，并根据预算分析的结果进行后续的预算调整和优化。本项考核将从预算编制的科学性与前瞻性、预算执行中调整的及时性、预算执行中调整的准确性、预算执行后业绩的目标完成程度等角度进行评估。

三、考核制度 1. 考核周期

预算管理考核制度周期为一年。 2.考核方式

综合考虑考核周期内各项工作成果、过程中的行为规范以及管理贡献度情况，以评估结果为主要考核依据。同时，结合个人工作情况，有具体评估方案来评估个人工作成绩。 3.考核结果

医院根据评估结果，制定具体的奖惩制度，明确打分、评定优先级和奖励方式。

总体评估得分达到90分以上，则获得优秀；总体评估得分在60-89分段，则为合格；总体评估得分低于60分，则为不合格。 4.考核结果使用

考核结果将作为财务预算管理的参考标准，以不断提升医院财务预算管理工作水平和质量。四、总结

医院财务预算管理工作为保障医院经济健康发展、保证患者利益最大化的有效途径之一。为了全面提升财务预算管理的科学性、规范性和效益，医院应该坚持财务预算管理标准，制定严谨的管理考核体系和制度，不断提高人员的质量和水平，促进财务预算管理水平的不断提升。