【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《信息化项目立项报告--实施路线》，欢迎阅读！
项目实施方法 5.1 组织方式 5.2 实施路线
在项目的实施过程中，为确保系统功能准确实现，建议项目实施分六步部署。
（1）项目准备
智能化信息中心根据资金计划、预算下达情况，组织业务主管部门、项目提出单位开展项目准备工作，定义出清晰的项目目标，审查和批准项目技术方案、审查和批准项目实施计划、审查和批准项目阶段工作计划，并协助采购部门确定项目供应商。
（2）项目启动
项目实施主体单位组织召开项目启动会，通报项目准备情况、项目组织、实施计划，宣布项目组人员组成及职务，安排布置项目实施任务，提出项目实施要求。
（3）项目实施
信息化项目在现状及需求调研、方案设计、系统配置与测试、数据准备及培训等实施过程中，项目组要分阶段进行项目检查，检查内容主要包括计划进度、已完成工作、初步成果、存在的问题及建议解决方案等。项目在实施过程中遇有重大技术方案变更，必须组织相关人员进行审查和论证，通过后方可变更。
（4）系统上线
项目组与项目建设单位共同组织制定系统上线计划，编制上线检查清单，确定上线时间，明确人员分工，制定回退机制，进行数据检查，进行上线动员，提出上线申请，经业务部门和集团信息中心审批，实施系统上线。
（5）项目验收
信息化项目建设完成阶段性或全部规定目标任务后，系统连续稳定运行，由智能化信息中心委托第三方专业机构在信息化项目验收前进行安全测评，评测通过后由项目组向集团公司信息中心提出项目竣工验收申请并提交项目验收材料、组织验收。
（6）运行维护
在继续支持新系统启动的同时，集中精力稳定系统，完成实施知识转移。
在每期项目实施的过程中，“实现”部署最为关键。所有在项目需求阶段定义的业务流程和功能都要被实现。项目实施要特别注重在实施过程中与信息化需求部门之间的交流，同时还要确保实施后，可以顺利完成供应商和集团公司之间的“知识转移”。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/bcd8f42301768e9951e79b89680203d8cf2f6a74.html
2023-03-13
