质量管理体系SWOT分析

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质量管理体系SWOT分析 QR6.1-03NO.01

内部 能力

战 略

外部 因素 机会O:

组织结构调整股份制改造； 订单逐步增强态势； 行业地区领先位置； 市场潜力巨大； 行业发展空间大等 威胁(风险) T（R）:

人才和熟练工流失；人员工资增长、素质低 ；产品技术简单无领先优势；

货款回收不及时；管理不规范，费用增加； 火灾引起损失；行业恶性竞争。

优势S:

品牌知名度高；产品质量较好； 销售网络健全；技术含量当次高； 财务管理完善；研发能力强

劣势W:

薪酬待遇行业中偏低； 生产成本高；产品价格高； 市场反应慢、竞争力低；

管理决策周期长；基层人员业务水平低； 公司租房，发展无空间

SO战略措施:

成立人力资源部，强化人力资源管理 后备干部的选拔、培养

不断开发新产品、新工艺、新渠道 完善品牌推广、应用领域。 ST战略措施:

WO战略措施:

聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 建立科学合理的绩效考核与薪酬制度 增加执行力、竞争力管理项目

1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 WT战略措施: 2采用机械化作业；

3选择优质客户合作确保资金回收； 4引入体系管理规范作业

5配备适宜的消防器材、增加预防手段

高薪挽留部分人才 开发新产品、改进新工艺 异地选址重新建厂

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