鼓励“微创新”创造大成果

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鼓励“微创新”创造大成果

作者：郭飞 黄泽华 王锐 刘晓薇 鲁昭男 来源：《现代企业文化·理论版》2018年第10期

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-234-01

摘要 习近平总书记在两院院士大会的讲话中指出，要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。国网可南省电办公司经济技术研究院（以下简称经研院）立足自身特点，通过宣传引导、机制完善、人才培养三个方面，探素增强员工创新能力和企业整体科技创新实力的方式方法并取得一定成效。 关键词 微创新 成果 创新创效 一、背景介绍

创新创效的最终承载者是青年。经研院作为“三集五大”体系建设新组建单位，承载着省公司战略智库和坚强智能电网发展支撑平台重要作用，具有“单位新、职能新、年轻化、专业化、人才密度大”的特点，且每年都有一大批硕士和博士生加入，这对开展创新创效活动带来一定优势。经研院结合本单位人力资源和业务特点，积极开展科技创新“微行动”，引导青年从电力企业的实际出发，从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作，进一步增强员工创新能力，提升整体科技创新实力。 二、主要做法

（一）宣传先行，营造氛围

策划开展科技创新“微行动”宣传活动周，以网站、展示牌、公告栏、滚动视频等方式，大力宣传活动的目的和意义，增强创新意识，树立“依靠创新促发展”理念，营造“处处可以创新、人人可以创新”良好氛围，引导青年员工积极投身到创新创效“微行动”实践中来，同时，做好典型宣传带动工作，及时挖掘、树立微创新典型，以点带面，发挥典型辐射作用，通过海报、微电影等形式大力宣传创新创效先进个人，及时总结经验方法，推进创新创效“微行动”活动深入开展。

（二）完善机制，增强保障

制定院《科技项目管理要求》，明确科技创新“微项目”自主立项流程。针对工作实际中遇到的技术难题“微研究”、具有创新性的小型科技项目，或提前开展的预研究项目，提供科研经费、人力资源、后勤服务保障和信息资源保障，激发全员科技“微创新”热情和动力，同时分门别类对各类创新活动设置奖励，激发员工的创新积极性，增强责任感和荣誉感。实施“开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果”的“四个一”创新工程，推动

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