财务共享平台下的企业业财融合探究

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财务共享平台下的企业业财融合探究

摘要：随着社会竞争的不断扩大，企业为了进一步提高竞争力，优化资源配置，纷纷构建财务共享平台，加快推动并完善业务和财务的融合以及财务标准统一化管理，以此来降低运营成本，提高企业内部管控能力。通过研究发现，在构建业财融合模式的过程中，企业可能会面临种种问题，本文将根据实际情况对此提出一点改进建议。

关键词：财务共享；业财融合；企业管理

一、前言

社会经济的不断发展，对企业管理提出了新要求，随着企业体量的不断扩大，其生产经营过程中面临的问题也不断增多。传统会计以数据核算为主体，注重事后的数据记录，缺乏一定前瞻性，不利于企业的可持续发展。在瞬息万变的市场环境下，会计管理平台必须兼顾多方面职能，在收集、整合财务数据的基础上，应打破时间与空间的界限全方位反应各业务的生产经营数据，加强企业内部财务信息流通，为管理者的预测及决策提供更科学更客观的助力。因此，推动业务系统与会计系统有机融合，能够促进会计由核算型向管理型转变，完善企业资源配置，降低管理者决策风险，提高企业运营效率和经济效益。

二、财务共享平台作用分析

随着财务信息化管理的普及，财务共享模式应运而生，这是时代发展的必然要求，也是现代化管理的必经之路，可以说这是属于财务领域的“工业革命”。新的模式的出现是为了应对新的工作要求和工作目标，这一模式为企业财务信息综合管理提供了高效的平台，有利于业务工作的整合，促进企业管理效率的提升，在激烈的社会竞争中巩固企业整体经济效益的成果。

（一）推动财务标准统一

企业体量的不断扩大，各部门之间存在地理空间以及业务范围的隔阂，造成内部财务组织相对独立的现状。由于各个核算方式种类较多，各个部门选择不尽相同，导致企业推动统一的标准面临重重困难，总部无法全面而深入地了解各个部门各个业务的生产经营情况及财务情况。在财务共享平台下，各个财务组织采用同一财务标准，在方便内部考核的同时，有利于强化内部审计，实现资源的高效合理配置。


（二）降低财务管理成本

基于财务共享平台，财会工作能够进行整合集中，单独业务线不需要再设置财务人员，将财务工作进行整合拆分，由总公司的财务部门集中处理，不同财务人员分别负责财务工作的其中一环，由于个人的处理内容类似，能够快速适应并提升工作效能，推动整个企业财务核算效率的提高，进而极大地降低了财务管理的成本。

三、业财融合的必要性

业财融合是指通过管控前移以及业务与财务的流程再造，实现业务与财务的有机融合。业财融合能够有利于财务人员深入了解业务的目标、流程及工作内容，为后续开展业务分析提供现实依据。一方面，财务人员通过整合企业资源，及时发现业务中出现的问题，为业务人员提供相关指导，预防业务出现预算超支和金额挪用导致资金链断裂，推动业务的顺利进行；另一方面，可以通过综合分析各个业务的经济效益，基于投资回报率，对企业的业务进行整合和再规划，在加强内部业务的财务沟通的同时，能够提升内部控制和内部审计的水平，有效预防财务风险。

四、业财融合可能面临的问题 （一）覆盖内容不足

传统会计聚焦于事后会计数据核算，为管理者提供的数据维度单一，无法满足当前大数据时代下管理者多维度预测与决策的需求。因此新时代的业财融合必须提供多维度的战略决策信息，在传统会计的核算维度上新增管理会计的信息维度，包括从筹资、融资到生产经营，再到销售及售后的一系列多维度信息。例如，企业可以根据用户偏好描绘目标用户画像，如年龄、地区等有针对性地进行产品投放，提高成交率和交易单价；此外还可以通过提供供应链、生产线及销售渠道等维度的信息，提高管理者预测与决策的客观性和科学性。

（三）对财务人员要求提高

财务共享平台的特性使得财务人员与业务相分离，不再直接接触业务，仅凭借各部门提供的数据进行分析和开展财务管理，由于部分财务人员没有转变观念，不重视业务本身，缺乏对业务进行深入了解，因而无法从中寻找出可以创造价值的创新点和改进之处，只是机械地对数字进行处理，无法满足“业财融合”的真正要求。在另一方面，不同业务的处理流程，以及不同部门的管理制度相差甚远，财务人员想要对相关差异进行全面分析以制定优化方案，要求财务人员不但要具备基础财务知识更要深入了解业务，同时要掌握一定的企业管理知识。


五、财务共享平台下的业财融合措施 （一）优化业财融合细节

企业只有完善好在财务共享平台下业财融合的各项细节，才能使得业务集中管理的这个目标落到实处。在开展工作时，可以从业务的角度出发，关注业务流程和业务需求，以业务线为主体，围绕从筹资、融资、生产经营到销售售后的一些列流程。同时内容覆盖应做到全面性和针对性并存，兼顾企业总体发展目标，也要关注单个业务的发展目标，既要关注现在也要放眼未来。

（二）提升财务人员素质

想要实现高效率的业财融合，复合型人才必不可少，对于学校而言，向社会输送的财会人才不应仅局限于会计知识，而是要兼顾好企业管理、云计算及大数据知识的培养教育，从核算型向管理型转变，不仅仅能提供核算数据，更应从中发现创造价值的创新点。对于企业而言，应给予财务人员相关的培训，使其能够充分了解公司旗下业务，以便后续开展工作，为相关业务提供更为科学的财务指导，促进业务的高效开展和预防财务风险的发生。

六、结语

现如今，财务共享是企业财务管理采取的普遍方式，在财务共享的基础上推动实现业财融合是促进企业转型升级，提升企业核心竞争力，降低运行成本提高经济效益的有效措施。本文研究发现，在推动构建业财融合过程中可能会存在覆盖内容不全，以及财务人员无法满足工作要求的情况，对此，推动企业实现业财融合应关注好其覆盖细节，多方面提升财务人员素质。

参考文献：

（1）林秀红.财务共享服务中心模式下业财融合发展分析《中国管理信息化》,2020,23(24):76-77.

（2）宋芬.基于财务共享平台的业财融合模式构建.《财会通讯》,2019(02):75-78. （3）卢婷.基于财务共享中心模式下业财融合的若干思考.《商讯》,2021(17):48-50.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/bc680759753231126edb6f1aff00bed5b9f373a6.html