管理者优缺点描述

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管理者优缺点描述

办理者优缺点描述

作为一名办理者，我们要尽量做到知人善任，让办理创造最大效益。那么怎样提高办理水平，办理好本身的团队呢?从这个角度认识，笔者以为办理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队傍边的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不竭创造更大价值。

一、认识优点

认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为办理者我们每天要对员工的工作进行监督和办理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为办理者我们又是否看到这个员工的优点呢?这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗?当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，按照实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总，平时和伴侣态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。

笔者以为任何人都是有长处的，不然的话我们也不成能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号出令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们本身要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人办理行内人，作用和效果可见一斑。 二、激励前进

一个优秀的办理者不必然是突出的劳动榜样，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学傍边有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到办理领域，暂且叫它“激励办理”。激励办理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不竭进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在办理工作傍边，要讲究办理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。 激励员工不单单是靠办理者的只言片语，而是要有一套完整的激励办法和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞办理就要从激励出发，比如我们每天喊同一句标语，那么这句标语就可能会成为我们前进的动力，精神的支柱。其中有不少企业在做企业文化的时候已经选择了这种方式，作为办理者如果每天对员工说“我相信你能行”“你没有问题”“你做得很好”等鼓励语言，员工是不是会增加自信工作的更好呢? 三、正视缺点

每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是浑然一体，所以我们在办理傍边尽量不要苛求别人完成本身所不能及的工作。有的办理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示本身所具有的办理才能，其实这在办理傍边是最忌讳的弊端。一个优秀的办理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样，员工机会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业办理傍边，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好,企业文化标语，这样的办理最终是一人说了算，回到了办理的丛林时代。

正视缺点不是忽视缺点，更不是护短，而是面对缺点的时候有一个正确的态度。曾听老同


志这样说过：“有了错误不要紧，改了还是好同志。”这句话应用到办理傍边应该是很明确的一个不雅点，也是我们值得借鉴的。

其实，说到底作为一个办理者他的眼睛非常关键，同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。

专业办理者如何看待员工的优缺点2015-09-09 9:44 | #2楼

作为一名专业的办理者，我们要尽量做到知人善任，让办理创造最大效益。那么怎样提高办理水平，办理好本身的团队呢?从这个角度认识，笔者以为专业的办理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队傍边的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不竭创造更大价值。 一、认识优点

认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为专业的办理者我们每天要对员工的工作进行监督和办理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为专业的办理者我们又是否看到这个员工的优点呢?这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗?当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，按照实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总，平时和伴侣态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。

笔者以为任何人都是有长处的，不然的话我们也不成能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号出令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们本身要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人办理行内人，作用和效果可见一斑。 二、激励前进

一个优秀的专业的办理者不必然是突出的劳动榜样，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学傍边有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的`方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到办理领域，暂且叫它“激励办理”。激励办理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不竭进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在办理工作傍边，要讲究办理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。

激励员工不单单是靠专业的办理者的只言片语，而是要有一套完整的激励办法和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞办理就要从激励出发，比如我们每天喊同一句标语，那么这句标语就可能会成为我们前进的动力，精神的支柱。其中有不少企业在做企业文化的时候已经选择了这种方式，作为专业的办理者如果每天对员工说“我相信你能行”“你没有问题”“你做得很好”等鼓励语言，员工是不是会增加自信工作的更好呢? 三、正视缺点

每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是浑然一体，所以我们在办理傍边尽量不要苛求别人完成本身所不能及的工作。有的专业的办理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示本身所具有的办理才能，其实这在办理傍边是最忌讳的弊端。一个优秀的专业的办理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样，员工机会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业办理傍边，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好，这样的办理最终是一人说了算，回到了办理的丛林时代。

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