工程项目成本管理制度汇编

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项目成本管理制度

遂广高速公路SG1-LM1分部

2014年8月

项目成本管理制度

一总则

为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施成本，提高经济学习好帮手



效益，按




照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

项目经理是项目成本管理的第一责任人， 在本项目内按分级归口管理原则实 行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。

严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支和费用开支标 准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、 擅自提高费用标准、扩大开支范围的行 为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计 划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制 措施，进一步降低施工成本。

二 施工项目成本管理体系

（一） 人员组成：项目经理为本项目成本管理小组组长， 项目副经理、总工、 财务科科长为副组长，各科室负责人为组员。

（二） 职责分工：

财务科：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归 集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表； 负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划， 经审批后具体 监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工 作，参照计划编制人工费用使用计划， 对人工费用使用情况进行分析。制定间接 费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支。

工程科：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批 后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核 施工队伍已完工程量结算单，控制施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具 体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保 证工程质量的前提下，降低施工成本。

机料科：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺 利进行；

学习好帮手

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