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关于烟草企业提升经济运行质量的对策探讨
作者：岳俊峰
来源：《现代经济信息》2013年第14期
摘要：随着我国烟草行业的不断改革，烟草企业逐渐将生产工业与营销商业分离，实现着经济效益的可持续增长，在经济运行中日渐完善。本文在分析当前烟草行业大环境和经济运行总体情况后，从财务、生产销售、内部管理三方面阐述烟草企业当前经济运行中存在的发展瓶颈，并从精细成本管理、经济增长方式、内部管理方式三方面提出提升烟草企业经济运行质量的相关对策与建议。
关键词：烟草企业；经济运行质量；对策
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01 一、我国烟草行业经济运行概况
2013年烟草行业经济运行工作会议于4月16日在京召开，国家局副局长李克明全面分析了2013年一季度烟草行业经济运行情况，他指出，我国卷烟的产销量在逐步增加，效益也随之增长，重要品牌的发展势头日趋稳定，总体行业经济运行质量良好。但行业经济运行中仍存在一些问题，使烟草企业经济运行出现波动势态，存在发展的不平衡等瓶颈。因此，深入分析、努力探讨提升烟草企业经济运行质量的对策，对调整我国烟草行业经济运行走势具有重要的现实意义。
二、烟草企业经济运行中存在的瓶颈 （一）财务方面
从财务方面进行分析，主要是针对企业的筹资活动、经营活动的盈亏能力状况进行分析与评价。在我国烟草企业中，财务管理的总体水平滞后，很多企业只注重经济效益的增长而忽略了对成本管理费用的有效控制，造成烟草企业财务收支成本费用较高等问题。 （二）烟草产品的生产与销售方面
从生产方面来说，烟草企业由于外部社会舆论的影响，对烟草业本身提出严格的限制，因此烟草的生产生存空间就受到压制，再加上环保观念及各种健康卫生理念的号召，烟草产品的生产面临着严峻的外部挑战。
从销售上来讲，主要是针对企业卷烟的产量、重点卷烟品牌的销量及库存等进行动态分析。我国烟草企业的卷烟销售网络存在不平衡性发展，重销量轻营销的情况时有发生，这就使
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企业的市场营销能力出现畸形发展，严重则导致适销产品货源短缺而不适销产品出现囤积等矛盾，长此以往则导致滞销囤积的卷烟价格下滑，给企业带来严重损失。 （三）内部管理方面
内部管理主要是针对企业自身的总体目标及各项指标体系进行分析与评价。我国烟草企业的经济运行指标体系并不完善，没有充分考虑到企业的发展实际，不能将企业的发展与市场形势相契合；第二，我国烟草企业存在科技信息化手段落后的问题，没有及时了解企业业务发展情况和经济效益近况，这与企业人员队伍建设不健全等息息相关，人才的知识与素质会影响企业内部管理和市场决策力。
三、探讨提升烟草企业经济运行质量的相关对策
国家烟草专卖局针对经济运行的新情况和问题安排并部署了烟草企业经济运行的目标及发展要求。要在良好的市场状态下实现全面销量.结构提升、价格稳定、效益提高，坚持“保牌、稳价、促销、增效”的调控方针，确保烟草行业生产经营平稳平衡发展运行，把烟草优化机构进行良好落实。
针对我国烟草企业经济运行中存在的瓶颈，现从以下几方面探讨提升企业经济运行质量的相关对策如下：
（一）实施精细成本的管理，提升经济运行质量
提升效益与降低成本是企业经济运行中的重要方面，烟草企业在提高经济效益的同时，应推行全面的预算管理和精细成本管理，这将有助于提高企业的管理效率，有助于规范企业的财务管理。降低成本预算的关键就是精细成本管理，简而言之就是将企业费用的量化控制落实到各部门岗位来进行成本控制，使企业形成整体的目标成本管理体系。首先，应加强组织领导，充分发挥预算部门和成本管理部门的作用，针对卷烟生产销售建立完善企业预算管理体制和成本管理制度，由注重生产向生产与产量并重而转变；其次，按照“成本费用纳入财务预算、预算支出落实到责任部门”的原则，对预算做到精细业务的细化，对业务预算和财务预算进行优化调整，只有有了成本控制的压力，才能做到严考核、严利用；再次，进一步优化预算，按照成本与产量的对应关系，将卷烟生产的成本逐项预算到各个构成部分，进行效益的评价和产量的配置，力求成本最小化、效益最大化。
（二）转变企业经济增长方式，提升经济运行质量
加快推进产业的经济结构调整，转变经济发展方式，有利于保证烟草企业经济平稳较快发展。调整产业结构，转变积极发展方式要做到：第一，严格落实国家出台的有关行业结构调整的指导文件和配套政策，并认真贯彻执行，以此为指导，积极推进烟草产业间的合作，加强健全烟草企业之间的联结机制，增强企业的市场竞争力；第二，由于烟草行业的特殊性，在健康卫生和环保方面应做到节能降耗、环境保护和优化经营，落实企业生产的目标责任制，进一步
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控制和优化烟草产品的生产和经营，将推进产业结构调整和转变经济增长方式与建设资源节约型、环境友好型社会结合起来，把思想认识和行动统一到节能减排的发展决策和部署中来，切实提高企业的经济运行质量；第三，当前我国烟草业处于生产平稳发展时期，正在逐渐向质量效益型转变，烟草企业应适应形势发展，深化现代企业改革，提升卷烟品牌市场的发展，提升品牌信誉和竞争力，使重点品牌健康发展，全面实现“卷烟上水平”的目标任务，推动烟草产业转型升级，同时实现新产品研发上的新突破；第四，在营销手段上，应推广进行现代化的物流配货与电子结算手段，逐步实现科技信息化优质服务与管理，提高企业营销效率与经济运行质量。
（三）完善内部管理方式，提升经济运行质量
企业的内部管理包含企业体系建设、管理手段、管理模式等，通过完善内部管理方式，创新企业的管理模式实现资源的优化配置，从而为企业的经济发展奠定有力的发展平台。首先，烟草企业应适应市场化水平提高的大环境，改善客商之间的关系，尽可能满足客户服务要求。在烟草流通领域，要注重卷烟货源的合理分配，通过分析市场需求的变化，努力提高资源配置效率；第二，狠抓制度建设，建立与之配套的体系制度实施规范管理，不断完善企业创新机制和竞争激励机制，在体系建设中要细化到部门各个层面，进一步夯实经营管理的体系基础。在体系建设与实施过程中，还要抓紧监督检查工作，建立人员责任制，使企业实现依法生产经营；第三，完善人力资源管理。当今烟草市场的竞争同样是先进人才的竞争，烟草企业应充分重视人才的培训与培养，提高企业职工的整体素质，并推进人才流动机制变革，使企业的先进人才实现良性循环。 参考文献：
[1]陶明，胡建绩.中国烟草产业组织和产业管制问题研究[J].生产力研究，2005-6. [2]萧红.经济运行质量评价方法研究的若干问题[J].税务与经济，1999-3. [3]财政部.企业会计准则[M].北京：经济科学出版社，2006.
作者简介：岳俊峰（1972-），男，山东省利津县人，经济师，从事企业管理方向的研究。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/bb50c5289a89680203d8ce2f0066f5335b8167c9.html
2022-12-28
