岗位说明书-绩效考核经理

2022-04-20 21:10:16   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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绩效考核经理 人力行政 人力行政总监 1

岗位说明书

岗位编号 岗位定员

直属下级岗位名称 薪酬类型/等级

1

绩效主管/专员

岗位名称 所在部门 直接上级岗位名称 所辖人员数 一、岗位设置目的

保障公司绩效管理工作的有序开展和有效发生。

二、主要岗位职责

1 负责建立公司的考核管理体系,根据公司发展情况,定期提出绩效管理体系的修改建议,

经公司批准后进行绩效管理体系的修订工作

2 负责组织公司考核工作的具体实施:组织制定公司各部门考核指标,协助部门主管设定

员工考核指标;协助各部门进行绩效考核及相关制度培训工作;组织公司月、季度和年度考核工作,做好过程中的监督、指导工作;汇总各部门月、季度和年度绩效考核结果,撰写考核分析报告并提交人力行政总监;协助各部门负责人对绩效考核结果进行分析、评估,对绩效考核对象提出改进方案并辅导,提交绩效提升报告

3 负责绩效考核结果的应用:负责根据绩效考核结果,指导薪酬福利主管计算员工绩效工

资;协助用人部门负责人对拟晋升人员进行考核;负责建立员工考核档案,作为员工晋级、晋升、降级、降职的依据;负责接待并按公司制度妥善处理员工的考核申诉。 4 负责对下级的管理工作:人员日常管理,包括业务培训、个人工作规划、任务督促、业

务指导、绩效考核等。 5 完成领导交办的其他任务

占总工作时间比

20%

40%

20%

15% 5%

三、上下级关系(请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。显示出本岗位,直接上级领导,和本岗位的直接

下属)

本岗位的直属上级人力行政总监

本岗位

与本岗位向同一上级汇报

的岗位

其他HR模块负责人

本岗位的直属下级绩效主管/专员

本岗位的间接下级

各部门HR接口人(根据部

门设定)








四、本岗位所拥有或需要的职权

1 对总部及下属公司绩效体系监督检察权及调整建议权; 2 对各部门绩效指标的审核权;

3 对各部门绩效培训、考核、分析、辅导情况的监督检查权; 4 对下属员工奖惩的决定权;

5 对下属员工和各项业务工作的指导、检查权;

6 对下属员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权; 五、本岗位相关制度、流程、报表

1 制度:绩效考核制度、新员工管理七步法、各事业部提成制度

2 流程:组织架构更新与发布流程、绩效考核评定流程、绩效考核申诉流程、管理人员KPI指标设定流程 3 报表:考核结果分析月报、季报、年报

六、 考核指标与方式(列出本岗位的关键绩效指标,包括指标的计算方式、目标值、考核周期)

1 绩效考核完成率=绩效考核次数/绩效考核计划次数,目标值为100%,月度考核 2 绩效申诉工作完成率=绩效申诉处理次数/绩效申诉总次数,目标值为98%,月度考核

3 绩效考核体系完善:绩效考核制度修订占50%,绩效管理模型建立占50%,目标值为80分,年度考核 4 全员绩效管理:年度绩效考核完成率占50%,年度绩效申诉工作完成率占50%,目标值为90分,年度考核

七、本岗位对外招聘信息

岗位职责:

1 负责建立公司的考核管理体系,并根据公司发展情况,定期提出绩效管理体系的修改建议;

2 负责组织公司考核工作的具体实施;组织制定公司各部门考核指标,协助部门主管设定员工考核指标; 3 负责绩效考核结果的应用,建立员工考核档案。

任职要求:

1 本科及以上学历,人力资源或管理类相关专业;

2 5年以上大中型企业人力资源工作经验,三年以上绩效管理工作经验

3 熟悉人力资源2个以上模块工作,熟悉绩效考核过程管理,掌握三种以上考核工具的使用;

4 逻辑分析能力强,亲和力、抗压能力较好

八、工作条件:

1 办公设备:笔记本电脑互联网络、电话

2 工作场所:[ ]独立办公 []公用办公 [ ]其它

3 出差情况:[]偶尔出差 [ ]经常出差 [ ]基本不出差

九、备注说明

1 本岗位说明书,最终解释权为集团人力资源部所有,岗位说明书可根据岗位性质的变化而进行修改。 2 岗位说明书一式二份,岗位员工一份、集团人力资源部一份;

3 本岗位说明书,经公司人力资源部编审,呈部门负责人签字盖章后生效! 编写人签字:

编制日期:

审核人签字:

审核日期:

公司盖章:

生效日期:






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