【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《岗位说明书-绩效考核经理》，欢迎阅读！
江苏绿领空间投资有限公司
绩效考核经理 人力行政部 人力行政总监 1
岗位说明书
岗位编号 岗位定员
直属下级岗位名称 薪酬类型/等级
1
绩效主管/专员
岗位名称 所在部门 直接上级岗位名称 所辖人员数 一、岗位设置目的
保障公司绩效管理工作的有序开展和有效发生。
二、主要岗位职责
1、 负责建立公司的考核管理体系，根据公司发展情况，定期提出绩效管理体系的修改建议，
经公司批准后进行绩效管理体系的修订工作。
2、 负责组织公司考核工作的具体实施：组织制定公司各部门考核指标，协助部门主管设定
员工考核指标；协助各部门进行绩效考核及相关制度培训工作；组织公司月、季度和年度考核工作，做好过程中的监督、指导工作；汇总各部门月、季度和年度绩效考核结果，撰写考核分析报告并提交人力行政总监；协助各部门负责人对绩效考核结果进行分析、评估，对绩效考核对象提出改进方案并辅导，提交绩效提升报告。
3、 负责绩效考核结果的应用：负责根据绩效考核结果，指导薪酬福利主管计算员工绩效工
资；协助用人部门负责人对拟晋升人员进行考核；负责建立员工考核档案，作为员工晋级、晋升、降级、降职的依据；负责接待并按公司制度妥善处理员工的考核申诉。 4、 负责对下级的管理工作：人员日常管理，包括业务培训、个人工作规划、任务督促、业
务指导、绩效考核等。 5、 完成领导交办的其他任务
占总工作时间比
20%
40%
20%
15% 5%
三、上下级关系（请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。显示出本岗位，直接上级领导，和本岗位的直接
下属）
本岗位的直属上级人力行政总监
本岗位
与本岗位向同一上级汇报
的岗位
其他HR模块负责人
本岗位的直属下级绩效主管/专员
本岗位的间接下级
各部门HR接口人（根据部
门设定）
四、本岗位所拥有或需要的职权
1、 对总部及下属公司绩效体系监督检察权及调整建议权； 2、 对各部门绩效指标的审核权；
3、 对各部门绩效培训、考核、分析、辅导情况的监督检查权； 4、 对下属员工奖惩的决定权；
5、 对下属员工和各项业务工作的指导、检查权；
6、 对下属员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 五、本岗位相关制度、流程、报表
1、 制度：绩效考核制度、新员工管理七步法、各事业部提成制度
2、 流程：组织架构更新与发布流程、绩效考核评定流程、绩效考核申诉流程、管理人员KPI指标设定流程 3、 报表：考核结果分析月报、季报、年报
六、 考核指标与方式（列出本岗位的关键绩效指标，包括指标的计算方式、目标值、考核周期）
1、 绩效考核完成率=绩效考核次数/绩效考核计划次数，目标值为100%，月度考核 2、 绩效申诉工作完成率=绩效申诉处理次数/绩效申诉总次数，目标值为98%，月度考核
3、 绩效考核体系完善：绩效考核制度修订占50%，绩效管理模型建立占50%，目标值为80分，年度考核 4、 全员绩效管理：年度绩效考核完成率占50%，年度绩效申诉工作完成率占50%，目标值为90分，年度考核
七、本岗位对外招聘信息
岗位职责：
1、 负责建立公司的考核管理体系，并根据公司发展情况，定期提出绩效管理体系的修改建议；
2、 负责组织公司考核工作的具体实施；组织制定公司各部门考核指标，协助部门主管设定员工考核指标； 3、 负责绩效考核结果的应用，建立员工考核档案。
任职要求：
1、 本科及以上学历，人力资源或管理类相关专业；
2、 5年以上大中型企业人力资源工作经验，三年以上绩效管理工作经验；
3、 熟悉人力资源2个以上模块工作，熟悉绩效考核过程管理，掌握三种以上考核工具的使用；
4、 逻辑分析能力强，亲和力、抗压能力较好
八、工作条件：
1、 办公设备：笔记本电脑，互联网络、电话
2、 工作场所：[ ]独立办公室 [√]公用办公室 [ ]其它
3、 出差情况：[√]偶尔出差 [ ]经常出差 [ ]基本不出差
九、备注说明
1、 本岗位说明书，最终解释权为集团人力资源部所有，岗位说明书可根据岗位性质的变化而进行修改。 2、 岗位说明书一式二份，岗位员工一份、集团人力资源部一份；
3、 本岗位说明书，经公司人力资源部编审，呈部门负责人签字盖章后生效！ 编写人签字：
编制日期： 年 月 日
审核人签字：
审核日期： 年 月 日
公司盖章：
生效日期： 年 月 日
本文来源：https://www.wddqxz.cn/bb4624c3bbf67c1cfad6195f312b3169a451ea89.html
2022-04-20
