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企业财务业务一体化与财务管理职能转型探索
作者：贾炳森
来源：《环球市场》2018年第28期
摘要：以“斯隆模式”为核心的传统财务管理面对企业信息化实践挑战必须转型，因为企业信息化促使财务业务一体化。在全新的环境下，财务管理既有组织模式及运行机制均发生着显著变化，这些变化为我们观察企业财务职能转型提供了证据。文章在评述财务管理转型研究领域现有代表性成果的基础上，围绕江苏省电力公司问卷调查与实地访谈及信息化建设的历史，对财务管理职能转型过程出现的各种现象及趋势做了一些概括性总结，试图为研究中国企业财务管理转型问题增加一份具有学术价值的成果，更期望为现实中财务管理者更新知识、重塑能力结构提供一种参照框架。
关键词：财务变革;信息化;职能转型;知识更新
“斯隆困境”与企业财务职能转型艾尔弗雷德·F·斯隆（1875-1966）若在天有灵，肯定会在21世纪初期感到沮丧莫名。因为，曾使他万分自豪并为全世界所有优秀公司视为管理组织样板的通用汽车公司，残酷地陷入了破产困境。当年，《我在通用汽车的岁月》一书，不但使斯隆成为20世纪最伟大的企业家，而且树立了一个职业经理人的标准形象，其对企业组织结构、计划和战略、持续财务成长和领导职能作用的成功探索，为现代成功企业树立了不朽的丰碑！斯隆凭借其身处当代最伟大工业机遇的汽车制造行业65年（其中在通用汽车45年）的丰富经验，通过聚焦“通用汽车分权组织的起源和发展，相应的财务控制，以及在激烈竞争的汽车市场中通用汽车以自己独特方式理解的经营概念”三项核心因素，表达了对竞争的充分敬仰。“竞争是一种信仰的较量，是一种进步的途径，是一种生活方式。”
一、上世纪末，伴随着企业信息化浪潮，全球范围内对企业财务职能转型问题开始引起人们普遍关注并形成了一批具有国际影响力的研究成果。由于企业财务轉型在实践中，当时更多地表现为财务管理职业在工作中，面临越来越多有别于以往经常碰到那些压力的感觉，具体制度和做法层面尚未出现具有真正学术价值的足够事实证据，故研究者们大都采用的是问卷调查或访谈形式。1993年11月，英国工商企业注册会计委员会财务经理处公布了一份《变迁中的财务主管角色》报告，其中列举了管理会计、税收、流动资产、收购、保险、信息技术、内部审计、养老金、法律事务、投资者关系等12项传统财务管理内容，结果发现这些传统工作内容在过去5年均发生了很大变化，变化最大的是管理会计，内容变化了50%，其次是信息技术和流动资产，分别为43%和42%，最小变化也有100/a（资产）。后来伦敦商学院于1997年也作了次财务工作内容相对重要性的调查，近500/a的人认为战略计划与投资者关系最重要，财务主管素质中最重要的是：战略领导（65%），团队建设（52%），交流沟通（45%）。不难
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2022-04-28
