如何进一步强化企业财务管理

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如何进一步强化企业财务管理

全面预算管理是在一定时期内对企业财务表现及各项业务活动进行总体预测的重要财务管理方法，包含销售预算、投资预算、管理费用预算、开发预算、资金预算等方面。企业应从预算编制、执行和反馈三个方面强化全面预算管理：首先全面预算的编制应运用上下结合的编制方法，鉴于全面预算管理涉及部门众多，只有加强各关联部门间的有效沟通才能最终确定合理的预算范围;其次全面预算的执行应严格按照预算进行，一旦出现预算执行偏差要在报批后及时矫正，企业可设立全面预算管理办公室，专门负责监督全面预算执行情况;最后全面预算管理的反馈工作除了要对比分析预算与实际执行情况，以便为将来科学进行全面预算管理提供依据，还要做好预算执行考核及奖惩承诺兑现工作，以切实提高全体员工参与预算管理的积极性。此外，企业应突出成本管理的重要性，在预算执行过程中要深入监督严格检查成本支出情况。

企业财务管理必须重视风险管理，因为风险与收益并存，企业在进行风险识别、度量和控制等活动前要确定企业财务风险管理目标，根据企业内外经营环境的变化不断完善企业财务风险管理机制。在进行财务决策时多方面多渠道科学分析风险损失大小及发生概率，选择使企业收益最大化的最优方案，同时制定相应的风险防范和损失保全措施，尽可能及时准确预测财务风险并最小化财务风险损失。 1.加强应收账款管理

应收账款关系着企业再生产资金和现金流量的资金需求，为加速资金回收提高资金利用效率，企业除采用账龄分析法、现金折扣、ABC分析法、制定信用政策评定客户信用外，还可采用应收账款保理业务新方法。此外，调动营销人员收款与发货的积极性以强化营销队伍管理也间接加强了应收账款的管理。 2.加强存货资金管理

企业应根据市场需求和生产情况等核定各材料物资的最高限额及存量，努力向零库存靠拢，以尽可能少的资金获取尽可能高的销售额。 3.加强固定资产管理

企业应实行企业经理领导下各职能部门归口管理的固定资产管理责任制，依据生产方向及任务、扩大销路等因素，分析和测算固定资产需要量，使固定资产尽早投产盈利，避免不必要的资金浪费。

首先，当今社会是一个网络经济社会，企业提高信息化财管管理水平势在必行。企业应积极将网络技术应用于财务管理，运用网络财务软件轻松实现跨地区会计报表合并、财务数据传递、动态分析财务及资源状况等，协同管理企业财务及其他业务。


其次，为增强企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境中的发展能力，企业应当实施柔性财务管理。从财务核算、计划、控制、分析等角度入手，优化财务信息资源使用途径并使之具有一定柔性，促进企业经营管理水平的提高。

最后，为增加企业发展后劲，企业应对其经营流程进行战略规划和财务再生管理。20世纪90年代初美国管理学者哈默、迈克尔等人提出企业流程再生新思想，企业流程再生是对企业业务流程进行彻底再设计和根本再思考以大大提高企业运营效率，企业流程再生管理是为了实现重建组织结构、重新进行战略规划和重振企业活力让企业获得新生的目标，网络财务软件和电子商务的快速发展使得企业财务再生管理有其必要性及可行性。为了适应企业内外环境的变化，使财务管理活动与企业管理目标更好地匹配，并对财务关系进行彻底性变革和对财务资源进行重新配置，企业财务再生管理通过明确会计部门各相关人员的责、权、利及各工作环节，减少了人力成本的同时也提高了工作效率，实现职工自主管理、价值观念的顾客导向化、以群体为单位的绩效测定法等，给企业管理工作带来了一系列新变化。

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