企业文化建设需要的福利礼品

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企业文化建设需要的福利礼品

企业文化建设必不可少的福利礼品!

企业文化是企业管理中比较高级的一种手段，福利礼品的发放是企业文化与员工关怀的具体体现，作为中国文化特色之一的节日是给员工发放福利礼品最佳时间，企业福利礼品作为企业与员工沟通与交流的纽带，企业福利礼品要赢得企业与员工双方面的认同与喜爱。这其中实用有品味最好能体现企业文化意义和企业精神内涵的福利礼品就是最佳选择了。 1.实用性。一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工的通用型需求。

2.品质意义和情感价值，新颖和质量的结合能感到企业对于员工的重视。

3.体现企业文化主旨。能够承载更为深刻的精神内容。比如：企业的愿景口号一句话标注在礼品上。

4.具有纪念意义。在每次福利礼品尤其是节庆礼品发放时企业要让员工日后还能回忆起或者在使用时怀念起企业那次发放福利礼品的时间场景。比如：礼品上标明什么节日什么时间为了什么而发放礼品。

5.成本要求。因为企业人数众多，作为福利礼品是一项感情投资但是在成本上会要所要求，而且年年发放对于要求也是越来越高。需找合适的礼品就显得尤为重要。人均100元-200元作为实物礼品发放标准是不少企业可以承担的。

针对不同企业性质而言，福利礼品对于各种企业有着区别;例如：机关单位发放单位福利礼品，实际上是对公务员公开化、透明化收入的额外补贴，同时，也是一种渊源的独特管理制度。高级餐具、茶具，特色生活用品等礼品，价值性强，切合公务员群体的使用习惯，非常适合机关单位福利馈赠。而国有企业通过企业福利礼品赠送活动表现对员工的关怀，激发员工敬业精神以及对企业的热爱之情，进而打造企业的向心力与凝聚力，塑造和谐的企业环境。所以，国有企业更青睐于情感价值深厚、与企业文化相吻合的企业福利礼品。比如年历纪念瓷盘，特定陶瓷套杯等。外企团队成员的年龄层次较为年轻，更赋予活力与创造性，为了最大程度地满足员工的需求，外企更热衷于数码高科技类、户外运动类等礼


品。私企崇尚务实，比较注重产品性价比与实用性，家居生活礼品是其采购首选。一些造型优美的陶瓷摆件，花瓶，工艺品会是让员工或其家属眼睛一亮的福利礼品。 心理学视角下企业文化建设的新模式探析

近年来，随着社会竞争不断加剧、生活节奏不断加快、就业形势不断严峻、工作压力不断加大以及职业迷惑和未来社会政治经济发展预期的不确定性，这一切使员工心理问题越来越突出，心理亚健康、不健康越来越普遍，自杀事件相继发生，如台积电女员工跳楼、华为连续自杀和富士康连跳等，引发了社会各界对员工压力及其心理健康、企业文化等问题的关注。为缓解员工压力，提倡员工心理预防与保健，加强企业文化建设，本文以心理学员工心理活动为视角，提出并探析三部一体化企业文化建设的模式。 一、三部一体化是心理学视角下企业文化建设的新模式 1、三部一体化企业文化建设模式概述

三部一体化企业文化建设模式是一种部门协作、整体推进的工作模式，是指由文化部主管企业文化建设、心理健康教育部与人力资源部在各自职责范围内协同工作的一种企业文化建设新思路、新举措、新模式。

三部一体化概念对模式的创建宗旨、创建精神、成份性质和运作机制作了规定。主要包括四方面内容：⑴文化部是企业文化建设的业务主管部门，在企业文化建设中处于领导地位，起主导作用。⑵心理健康教育部、人力资源部是企业文化建设的业务支持部门，在企业文化建设中处于从属地位，起辅助作用。⑶心理健康教育部、人力资源部和文化部构成一个有机统一的企业文化建设整体，文化部主管业务，心理健康教育部、人力资源部在各自职责范围内做好企业文化建设的协调工作。⑷文化部、心理健康教育部和人力资源部的部门目标是做好企业文化建设，利于开展主管业务。 2、三部一体化企业文化建设模式的职能和目标设计

根据三部一体化企业文化建设模式的内容要点，结合行业通常做法，设计各部门的职能和目标。

⑴文化部部门职能和部门目标

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