工作关系图

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公司财务部与直营/加盟管理中心职责互动关系图



总裁办



1、部门的工作计划、总结 1、公司战略规划及经营目标

2、公司及分支机构的财务预算、会计2、下达工作计划和费用控制指标

报表、财务分析 3、管理人员的任免

4、下达财务监控指令 3、中心及直营分支机构的审计报告

4、完成总裁办交办的其他工作



1、财务预算、会计报表、财务分析

1、财务预算、会计报表、财务分析报告 的上报 2、执行财务管理制度 2、要求执行财务管理制度

3、提出改善财务管理的建议 3、提出改善财务管理的建议 4、加盟费、权益金的收取、上交 4、直营店利润的上交

5、完成公司财务部交办的其事项 5、完成公司财务部交办的其他事项

特许中心 直营中心 财务部





1、制定财务管理制度，要求严格执行 2、财务人员的考核任免、培训、指导 3、财务预算的审定、周转资金的划拨 4、会计报表、财务分析的审核

5、财务预算和财务制度执行情况的监控、审计、考核

6、加盟费、权益金的催收、核查 7、支出和请购计划的审批



1、制定财务管理制度

2、财务人员的考核、任免、培训、指导

3、财务预算的审定、周转资金的划拨

4、会计报表和财务分析的审核 5、财务预算和财务制度执行情况的监控、审计、考核

6、直营店利润的收取、核算 7、支出和请购计划的审批

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