新时期地勘单位财务管理工作的改善措施分析

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新时期地勘单位财务管理工作的改善措施分析

作者：胡心怡

来源：《财会学习》 2018年第30期



摘要：当前，市场经济体制在我国社会环境中已经得到了较好的推广，同时也融入到了各个事业单位中。而地勘单位紧跟市场发展潮流，也开始走向了深化改革的整体道路。但是多数单位当前都面临着财务管理方面的困境，这也给其在市场环境中的快速稳定发展造成了很多负面影响。本文先阐述了新时期地勘单位财务管理工作的现状，接着在明确财务管理工作存在问题的基础上，从提高财务管理的主动决策性、积极培养具有财务决策能力的高素质人才、加强贯彻使用财务决策相关的软件认识三个方面，深入全面的探讨了新时期地勘单位财务管理工作的改善对策。

关键词：地勘单位；财务管理；管理制度

地勘单位是一个经济主体，同时也承担着独立核算等职能。而这也意味着地勘单位应该在自身运营发展中，进行财务决策、财务控制等多个方面的工作。在以前计划经济时代的时候，地勘单位自身运营并没有将营利作为主要目的，只需要完成下发的任务即可[1]。但在当今社会背景下，各个地勘单位开始进行深化改革，必须要关注财务管理工作的有效性与全面性，能够充分利用内部财务机制来避免单位出现资源的浪费，提高单位在新时期背景下的整体收益。下面也从这个方面入手，来明确地勘单位财务体系在当今时期下的构建。

一、新时期地勘单位财务管理工作的现状

在当今时代背景下，我国地勘单位从原来的事业单位转型发展，慢慢走向市场化的道路。但很多地勘单位仍然存在较多的传统体制，在经营转型方面出现了很多障碍，其中最为突出的就是财务管理工作。比如目前很多地勘单位对于财务工作的认知还停留在比较传统的层面上，认为财务工作就是为单位各类财务活动服务，保证这些财务活动正常展开便足够。这也使得很多地勘单位目前还无法充分利用财务信息，无法发挥财务信息的决策价值、战略作用，必须要在下一步的发展中进行相应的改善。

虽然地勘单位正在进行深化改革，开始贯彻现代市场企业的整体制度，但是并不能直接套用现代企业的财务体系。这主要是因为这种现代化的体系跟我国地勘单位的具体现状并不匹配，各个单位在当前背景下要能够结合自身情况来对现代财务体系进行相应的调整与创新，能够在转型发展过程中做好单位财务体系的风险调控，充分发挥内部财务工作的决策能力。但就当前我国各个地区地勘单位的实际现状来看，财务管理工作还存在非常显著的滞后性。这种情况也使得地勘单位财务管理工作无法发挥相应的作用与价值。

二、新时期地勘单位财务管理工作存在的问题

( 一) 财务管理工作的被动性比较突出

在长期发展中，地勘单位的财务管理工作已经得到了一定的改善，并且也形成了一套相对完善的管理体系。但是就当前的实际工作现状来看，大部分单位的财务工作都处于一种相对被动的状态，并且整个工作仅仅是为了处理各类财务问题而进行的。具体来讲，当前的财务工作主要是根据单位财务活动的具体现状，并完成一些常规性的财务工作。这也使得财务管理彻底变成了单位运营发展的一种工具，无法发挥现代财务体系的决策作用，也就无法从财务角度来


提出单位未来发展的战略内容。这在新时期的背景下是极为不利的，很难保证单位在新时代社会环境中取得竞争优势。

( 二) 缺乏具有财务决策能力的人才

在多数地勘单位的财务人员队伍体系中，都已经具有了较高学历的人员。就当前的人员结构来看，大部分财务人员的学历水平都是本科及以上。虽然这些财务人员的学历水平比较高，但是对于现代化财务技能的掌握却非常有限。目前多数财务人员都可以较为熟练的使用一些财务软件，完成一些常规性的财务工作。但是大部分财务人员对于财务活动的决策能力都不是很了解，自身的财务大局观也比较有限。这也使得地勘单位现有的财务人员配置现状很难针对内部财务活动进行全方位的分析，也就无法结合单位的财务现状来进行财务决策，很难发挥现代财务的决策能力。

( 三) 没有贯彻使用财务决策相关的软件

由于目前地勘单位对于财务决策的认识有所不足，认为财务管理工作主要就是为了满足单位平时的一些基础财务活动。因此在选择财务软件方面，基本上也都是一些基础性的软件，仅仅将其当成处理财务工作的一种工具。这种情况也使得财务软件很难发挥决策作用，使得财务信息无法给单位长远发展带来显著的帮助。目前我国市面上已经出现了一些具备财务决策功能的软件，如果地勘单位能够结合自身实际业务情况来选择最合适的软件，那么就能够促进财务决策在单位财务管理相关活动中的实现。但就当前的实际现状来看，多数地勘单位在这方面还有较多的不足与欠缺，需要在下一步发展中进行针对性的调整与改善。

三、新时期地勘单位财务管理工作的改善对策

( 一) 提高财务管理的主动决策性

就当前我国大部分地勘单位的实际发展现状来看，较多单位都已经充分明确了财务工作的重要性，并且在发展过程中也构建出了一套相对完善的财务管理制度体系。但鉴于目前多数单位财务工作呈现出一种被动性的状态，在下一步的发展中也应该注意提高财务工作的积极性，从而发挥财务工作的决策性。在当前我国很多大型企业中，财务工作的决策性都得到了较好的发挥，能够透过财务活动的实际情况来明确企业的发展方向。而目前地勘单位经过不断的变革发展，已经具备了事业单位与社会企业的双重身份，因此在财务工作方面也应该进行及时的革新，能够在日常的财务工作中注意借鉴大型企业在财务决策方面的经验，并将其应用到自身单位的管理过程中，如此，地勘单位就能够较好的发挥财务工作的决策性，积极主动的进行各类财务工作。

( 二) 积极培养具有财务决策能力的高素质人才

在地勘单位的后续发展中，单位的中高层管理人员应该充分认识到自身财务人员素质水平的缺失，在下一步的发展中能够积极培养一些具有财务决策能力的高素质人才。一方面，单位可以考虑提高财务人员招聘的标准，适当提升岗位福利标准来吸引一些真正具有较高财务才能的高素质人才，补充自身财务人员在这方面的不足与缺失。另一方面，单位还要在内部构建相对完善的教育培训体系，能够在运营过程中针对内部财务人员进行财务决策等相关方面的培训教育。如此，单位的财务人员综合素质就能够在自身发展过程中得到不断的提升，真正拉起一支具有财务决策能力的高素质人才队伍，充分发挥现代财务管理的决策职能。

( 三) 积极引进具有财务决策功能的软件


想要保证财务决策在地勘行业中的贯彻实施，各个地勘单位也应该积极引进那些具有财务决策功能的软件，借助于软件的分析与整合功能来对财务信息进行深度处理，发挥这些财务信息的决策职能。这也需要地勘单位在选择软件的时候能够结合自身实际情况来谨慎选择，同时还要对内部财务人员进行针对性的培训，保证他们能够顺畅使用这些财务决策软件，以确保地勘单位的财务管理工作能够充分发挥决策能力，促进单位各个战略发展目标的实现。

四、结束语

在当前的行业环境下，地勘单位已经全面进入到了市场竞争的环境中，这也成为了未来的重要发展方向。而对于各个地勘单位来说，要想在这种市场环境中取得竞争优势，就应该重视自身的财务管理工作。在这之中，地勘单位一定要构建一套相对完善的制度体系，能够给自身的财务管理工作进行相应的指导。在这个过程中，地勘单位的财务部门不要一味依照自身的想法，应该积极跟其他部门相互协作，寻求其他部门合作的基础上来进行制度体系的创新与改进。如此，整个单位的财务工作就能够逐步趋于完善，在市场经济背景下实现更好的发展。

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