材料进度计划表

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主要材料及构配件进场计划表 主要材料需用计划表

注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。 主要构配件需用计划 篇二：材料进场计划

材料进场计划

1、工程主要材料进场计划

工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。

工程投入的主要材料及进场计划表

注： — 表示不需要 √ 表示需要。 2、工程主要材料投入保证措施

1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。

2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。

5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。

6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。篇三：进度计划表

施工组织设计

一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施 一）施工进度计划

1、本工程计划工期为170日历天。

2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表） 二）工期组织措施 1、 项目管理机构

若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。

2、 施工力量组织 （1）拟投入的人员情况

周转材料计划表


管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。

（2）人员进场方案

管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。 3、 施工作业班次

根据本工程规模，拟将本工程项目划分为六个施工作业单位，由六个施工队同期进行施工。 4、施工总体方案

整个工程采用平行流水作业方法展开施工工作，施工力量之间配置安排做到合理、均衡生产，充分利用资源和发挥最大作用。

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按先准备、后测量、再施工的顺序进行施工； 按先地下、后地面、再空中的顺序进行施工；

按先立电杆、后架设吊线、再架设光缆的顺序进行施工。 各项工作施工时要相互配合，密切协作，不可顾此失彼。 5、进度计划措施是保证工期的重要组成部分

图1：工程管理体系框图 第2 页 共 42 页 附表1：

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二、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用； ◎主要工序施工方法 （一）路由复测工序及施工方法

（1）定线：根据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。复测中需改变路由时，如遇有新路由比原路由增加长度超过100m、连续变更路由超过2km或改变水线路由等情况应报相关部门审批后方可修改。

（2）测距：测地面距离时一般使用100m地链。地链应每天用皮尺校正以免由于地链变化而造成测量误差。测距时拉前后链人员应保持在始标至大标旗的直线上，地链应拉直，平行于地面。穿越较大障碍物<铁路、河流、一、二级公路等>时，如位置变更应测绘出新的断面图。每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。桩号应随时与绘图、记录者核对。在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。

（3）绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以内的地形和主要建筑物。核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。提供配盘及光缆运输、施工车辆进入通路的资料<障碍分布及沿途交通情况等>。

（二）光缆等器材检验方法 1、单盘光缆的检验

（1）单盘检验应在光缆运达现场分囤点后进行，检验后不宜长途运输。 （2）单盘检验前的准备工作： 第4 页 共 42 页篇四：施工进度、机具材料用工计划表格 五、主 要 劳 力 需 用 量 计 划 表 六、基础分部工程施工进度计划表 七、主体分部工程施工进度计划表

注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明！

八、轮 廓 总 进 度 计 划 表 计划施工工期： 天

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