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浅析中小企业之业财融合助推企业管理价值创造
随着经济的发展，中小企业已经成为了我国国民经济的重要组成部分。与此同时，它们也面临着诸多的管理问题，比如人力资源管理、财务管理、运营管理等等。为了提高中小企业的管理水平和效率，越来越多的企业开始将业务管理和财务管理进行融合，以实现更加协调一致的管理体系。本文将从这一角度出发，浅析中小企业之业财融合，以助推企业管理价值的创造。
一、 业财融合的定义和必要性
业财融合是指将业务管理和财务管理进行融合，形成一个协调一致的管理体系，使企业的各项业务活动更加高效、有序地运行。这种融合能够有效地提高企业的管理水平和效率，帮助企业更好地实现价值创造。实际上，业财融合不仅对中小企业有着重要的意义，对大型企业同样有着非常实际的应用价值。
业财融合的必要性主要体现在以下三个方面。第一，随着企业经营规模的扩大和经营范围的增加，业务和财务管理之间的联系变得越来越紧密。只有将它们进行有效融合，才能够更好地实现企业的发展目标。第二，中小企业在经营过程中往往面临着资金短缺、人力资源不足等问题，通过业财融合可以更好地掌握日常经营的情况，降低财务风险，提高企业管理的效率。第三，业财融合可以有效地帮助企业提高品质、降低成本、提高效率等方面，改善不同管理领域之间缺乏协调和合作的问题，提高企业的综合管理水平，促进协同效应的发挥，以达到优化营运效益的目的。 二、 实现业财融合的关键因素
要实现业财融合，需要从以下几个方面入手。 1. 确定整合目标
首先，需要确定业财融合的具体目标。将业务管理和财务管理进行融合，实际上就是将不同管理领域之间的信息共享和流通，使得企业在各个领域都能够得到更加全面、准确的信息支持。因此，需要从整个企业的战略规划出发，进一步确定整合的目标，明确整体业务的发展方向和财务变化的趋势，制定更具体、可操作的整合计划。必须指出的是，目标的确定需要整个公司领导团队的协同合作，以确保在管理的过程中不会发生分歧。 2. 实现信息共享和流通
在整合之前，需要确保信息共享和流通的有效性。这就需要确保公司内部的信息化设施已经建立，并能够实现信息的高效共享和流通。实现这个目标需要建立一个信息整合平台，确保各个领域的数据可以共享和访问，同时也能保护机密信息的安全。 3. 建立良好的协调机制
为了实现业财融合的目标，企业需要建立良好的协调机制。这就需要建立一个可靠的决策机制，确保信息的共享和流通，以及实现管理的高效协调。此外，还需要培养财务和业务管理之间的合作和协调，提升团队合作的能力和技巧。 4. 培养员工的综合能力
最后，为了实现业财融合，企业需要培养员工的综合能力。这需要将会计、财务、行销和商业领域的员工互相融合，加强员工培训，让他们掌握各种技能。通过培训，员工将能够更好的协同工作，以实现更好的业财融合，同时也在工作中获得更多的经验和技能。 三、 业财融合的优点
业财融合带来的优点是显而易见的。首先，它能够为企业提供更加全面和准确的信息，帮助企业更加高效地决策和管理，进而提高企业的市场竞争力。其次，业财融合能够促进公司内部的协调和协作，帮助企业降低成本和提高效率，从而提高企业的生产力和价值创造能力。最后，它能够降低企业的财务风险，减少风险管理方面的管理成本，提高企业的盈利能力。 四、 结论
总之，业财融合可以帮助中小企业更好地实现管理价值的创造。在整合过程中，企业需要主动适应新情况，尤其是适应信息化管理的趋势，建立信息共享平台，建立可靠的决策机制和团队协作机制，同时也要注重员工培训，以提高企业的协同效益和管理效率。只有这样，企业才能更好地实现管理效益和价值创造。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/b9c7d2a46237ee06eff9aef8941ea76e59fa4a7b.html
2023-05-01
